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商業(yè)模式創(chuàng)新迎來千載難逢的機會

2015-11-12 10:28  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

令人興奮的是,隨著“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”等國家戰(zhàn)略的推進,商業(yè)模式創(chuàng)新迎來千載難逢的機會。
徐滬初,普華永道思略特咨詢公司大中華區(qū)總裁,日前曾對《世界經(jīng)理人》表示,中國制造業(yè)將來要想在整個市場競爭中邁上更高的臺階,商業(yè)模式的創(chuàng)新將成為突破點。
“特別是,‘互聯(lián)網(wǎng)+’對制造業(yè)來說蠻重要。在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的環(huán)境下,如果能夠把自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)所帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合在一起,這對企業(yè)的發(fā)展會是突破性的。”
創(chuàng)新
令人擔(dān)憂的是,大多數(shù)中國制造商在商業(yè)模式創(chuàng)新上的表現(xiàn)差強人意!妒澜缃(jīng)理人》“2015中國制造商創(chuàng)新力調(diào)查”結(jié)果顯示,只有7%的受訪制造商表示,商業(yè)模式是他們做得最好的創(chuàng)新領(lǐng)域。
機遇與現(xiàn)實之間,這個大大的gap的背后,是商業(yè)模式創(chuàng)新方法的缺失。
“商業(yè)模式創(chuàng)新矩陣”這樣的工具和方法,令人眼前一亮。
英士國際商學(xué)院(INSEAD)教授謝爾蓋·奈特西(Serguei Netessine)等人的研究表明,商業(yè)模式的創(chuàng)新,旨在解決信息風(fēng)險和激勵協(xié)調(diào)風(fēng)險,其成敗系于關(guān)鍵決策。
所謂信息風(fēng)險,是指一個商業(yè)模式的一個特征,這個特征要求你在信息不足的情況下,進行商業(yè)模式的相關(guān)決策。當(dāng)一個商業(yè)模式產(chǎn)生的激勵作用,導(dǎo)致相關(guān)價值鏈各方利益發(fā)生沖突的行動時,就出現(xiàn)激勵協(xié)調(diào)風(fēng)險。
謝爾蓋·奈特西主創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新矩陣,通過決策的四個維度,十二個杠桿式的方法,助力企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式。由此,信息風(fēng)險和激勵協(xié)調(diào)風(fēng)險,均得到有效管理(如下表“商業(yè)模式創(chuàng)新矩陣”所示)。
商業(yè)模式創(chuàng)新矩陣圖
比如,在“什么決策”維度,第二個方法“改變決策的范圍”,生產(chǎn)多種類型汽車的某個廠商,建立零部件的共享平臺,讓不同類型的汽車共用標(biāo)準(zhǔn)化的零部件,以取代過去繁雜多樣的零部件。由此,關(guān)于零部件的決策范圍大幅縮小,零部件需求量的信息相對穩(wěn)定,信息風(fēng)險得到有效控制。
被謝爾蓋·奈特西稱為“制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的好例子”的樂視,打造開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),消減生態(tài)系統(tǒng)各方的激勵協(xié)調(diào)風(fēng)險。樂視控股戰(zhàn)略管理副總裁阿木解釋說,樂視不是只給樂視手機提供垂直整合服務(wù),也對其他手機廠商提供這種生態(tài)和服務(wù),讓傳統(tǒng)手機制造廠商也變成互聯(lián)網(wǎng)類的企業(yè),使它每賣出一部手機就獲取一個用戶,而不僅是一次交易。
由利豐集團更名而來的馮氏集團,利用名為“利程坊”的高科技實驗室,觀察并探索消費者在真實的環(huán)境中如何和新科技、新產(chǎn)品,以及新的購物環(huán)境互動,洞察消費者的真正需求,消減信息風(fēng)險。
實驗室中的虛擬現(xiàn)實試衣間、讓影像成真的魔鏡,以及可定制產(chǎn)品3D打印機等技術(shù),讓消費者的行為無限逼近真實。IBM的技術(shù)在現(xiàn)場和網(wǎng)上詳細跟蹤購物者,收集他們的反饋,據(jù)此掌握產(chǎn)品和商業(yè)模式的市場潛力。
IBM全球零售行業(yè)負責(zé)人Stephen Laughlin表示:“在利程坊,IBM隨時都在收集及分析消費行為數(shù)據(jù)并將之轉(zhuǎn)化成具參考價值的消費行為資料。”
“利程坊”模式的效力,有待進一步驗證。然而,它展示的圖景,令人向往。

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