商業(yè)模式的起手式
2017-04-18 08:02 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
商業(yè)模式畫布中每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案,創(chuàng)業(yè)者要做的就是找到最佳的那一個。
近年來在我們北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營開展“精益創(chuàng)業(yè)”的深度輔導(dǎo),在感佩大家的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力之外,也發(fā)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)過程還可以更“精益”:比如,在我們私董滙深度輔導(dǎo)過程中,尤其是“想明白”(商業(yè)模式)的過程中,很多創(chuàng)業(yè)學(xué)員由于對“商業(yè)模式畫布”的基本操作方法不太熟悉,以至于在有限的時間內(nèi),我不得不花更多的時間幫助大家了解并學(xué)會使用該工具,占用了不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目深度研討的時間,有些可惜!于是我們結(jié)合實(shí)踐,共同研發(fā)了“商業(yè)模式畫布基礎(chǔ)課程”,把工具類和知識類的教學(xué)內(nèi)容“下沉”,這樣,等大家對這些“想明白”、“說明白”的基本原理和基本方法諳熟于胸之后,能騰出更多時間和注意力更深度打磨自己的生意,項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)……
我們目標(biāo)只有一個:讓創(chuàng)業(yè)過程更加精益!
創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)該從何處入手去設(shè)計商業(yè)模式或進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新呢?
總體說來,商業(yè)模式的9個要素:客戶細(xì)分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要伙伴、成本結(jié)構(gòu),其中任何一個要素都可能成為起點(diǎn)。當(dāng)然,不管從哪里出發(fā),客戶價值是整個商業(yè)模式的“原點(diǎn)“與”終點(diǎn)“。
商業(yè)模式畫布則將商業(yè)模式中的這9個元素標(biāo)準(zhǔn)化成9個模塊,并強(qiáng)調(diào)元素間的相互作用。
客戶細(xì)分——企業(yè)或機(jī)構(gòu)所服務(wù)的一個或多個客戶分類群體。
價值主張——通過價值主張來解決客戶難題和滿足客戶需求。
渠道通路——通過溝通、分銷和銷售渠道向客戶傳遞價值主張。
客戶關(guān)系——在每一個客戶細(xì)分市場建立和維系客戶關(guān)系。
收入來源——收入來源產(chǎn)生于成功提供給客戶的價值主張。
核心資源——核心資源是提供和交付先前描述要素所必備的重要資產(chǎn)。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)——通過執(zhí)行一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動,運(yùn)轉(zhuǎn)商業(yè)模式。
重要伙伴——有些業(yè)務(wù)要外包,而另外一些資源需要從企業(yè)外部獲得。
成本結(jié)構(gòu)——商業(yè)模式上述要素所引發(fā)的成本構(gòu)成。
創(chuàng)業(yè)者往往是在一片混沌中設(shè)計自己的商業(yè)模式的,還不可能有這么清晰的思維,即使有一些轉(zhuǎn)型期的資深老板也不一定有清晰的觀察。也就是說,很多人還找不到前面的四把鑰匙(客戶細(xì)分、核心資源、收入來源、價值鏈重構(gòu))。在這種情況下,該從哪里入手設(shè)計或創(chuàng)新自己的商業(yè)模式呢?
一般而言,我們從以下四個角度入手來設(shè)計商業(yè)模式或?qū)ι虡I(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新:
資源或技術(shù)角度
我手中有什么?是擁有某些特定的核心資源,如零售系統(tǒng)的供應(yīng)鏈資源(像名創(chuàng)優(yōu)品)、金融運(yùn)營資源(91金融)、礦山或土地資源(最為常見的)等,或者擁有特殊的技術(shù)(專利或非專利的可以商業(yè)化的技術(shù))等。
這是最容易起步的,也是最容易想到的。不過,這也是最容易給人以誤導(dǎo)的,為了資源和技術(shù)不浪費(fèi),而設(shè)計不合理的商業(yè)模式。避免此類誤導(dǎo)最為重要的一個方法,要認(rèn)真分析你擁有的所謂資源和技術(shù)以下幾個問題:
第一,這些資源和技術(shù)能夠帶來多大的市場空間?
第二,這些資源和技術(shù),是用戶或客戶需要的嗎?
第三,這些資源和技術(shù)商業(yè)化過程中有沒有致命的短板?比如,土地的性質(zhì)和手續(xù)完備與否,資源的擁有方式是不是靠譜?資源的替代性有多強(qiáng)?等等。
能力或產(chǎn)品角度
我會干什么?既然你手中沒有可利用資源,那就求其次,你會干啥?是會發(fā)明相關(guān)技術(shù)還是會制造某類產(chǎn)品,或者會設(shè)計某類事情,等等。
總之,你得有些能力吧?劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)時期,啥資源也沒有,窮小子一個,但人家是人大學(xué)計算機(jī)出生,京東初創(chuàng)之時賣電腦配件等被人蒙騙不了,懂得行貨,連公司的管理系統(tǒng)都是自己設(shè)計的;馬云,也是啥資源沒有,盡管也不懂網(wǎng)絡(luò),但是人家是英語畢業(yè)的,能夠通過辦英語班了解了國內(nèi)外情況,能夠最早接觸到網(wǎng)絡(luò),能夠用英語熟練的與楊致遠(yuǎn)、孫正義進(jìn)行無縫交流。
一無一技之長,二無產(chǎn)品可說。硬來,代價是很大的。商業(yè)模式無法憑空產(chǎn)生。
市場需求角度
你確實(shí)找不出什么技能或產(chǎn)品,還堅(jiān)持創(chuàng)業(yè),堅(jiān)持搞商業(yè)模式創(chuàng)新,那就需要敏感一些,能夠找到市場的空白點(diǎn),也就是能夠預(yù)知或挖掘出客戶或用戶的需求。這是對創(chuàng)業(yè)要求最高的一種,同時也是對商業(yè)敏感性的一個檢測。黃光裕當(dāng)年來北京草創(chuàng)國美就是一個商業(yè)奇跡。
我們在三亞幫朋友設(shè)計的火車頭萬人海鮮廣場也是如此,老板對于三亞海鮮市場需求的敏銳嗅覺是這個海鮮廣場誕生的因,我和我團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意和設(shè)計是緣,因緣際會,一個三亞歷史上,甚至全國歷史上,規(guī)模最大的海鮮廣場誕生了,春節(jié)期間,一天的用餐人數(shù)竟然超過35000人,平時,平均每天用餐人數(shù)超過了1萬人,名副其實(shí)的萬人海鮮廣場,F(xiàn)在,它已經(jīng)成了三亞市的名片。
財務(wù)角度
如果連找到市場需求點(diǎn)的商業(yè)敏感性都比較弱,還有一個辦法,從財務(wù)的角度找到一種新的收入模式,即談得比較熱的贏利模式創(chuàng)新,比如化妝品領(lǐng)域的“產(chǎn)品免費(fèi) + 快遞收費(fèi)”模式、消費(fèi)領(lǐng)域的會員卡模式、大件設(shè)備的金融租賃模式等,還有政府方面力推的PPP模式等也屬于此類。
當(dāng)然,還有其他的入口,關(guān)鍵看商業(yè)模式的設(shè)計者是否有足夠的商業(yè)悟性,以及運(yùn)用商業(yè)模式設(shè)計工具的熟練程度。
需要強(qiáng)調(diào)的是,畫布中每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案,創(chuàng)業(yè)者要做的就是找到最佳的那一個。
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