管理專(zhuān)家高招化解職場(chǎng)妒忌

管理專(zhuān)家梅爾瓦尼認(rèn)為，員工對(duì)主管的妒忌是一種良性的妒忌。“你的妒忌對(duì)象不一定非得是管理者，也可以是和你職位不同的人、比你先加入公司的人，或者是由于某種原因讓你感到尊敬的人。那么你就會(huì)覺(jué)得，‘我真為他感到高興，真希望我也能像他這樣。’良性的妒忌有積極的激勵(lì)作用。”盡管妒忌對(duì)職場(chǎng)生活造成不利影響，但如果雇員能把對(duì)成功同事的妒忌轉(zhuǎn)化為激勵(lì)自己向上的動(dòng)力，妒忌就是建設(shè)性力量。“當(dāng)人們明確了通往成功的道路后，他們就會(huì)激勵(lì)自己更加努力地工作。”施韋策說(shuō)道。“他們也相信自己能夠做到。成為每月之星，獲取晉升，圓滿成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。當(dāng)人們覺(jué)得上升機(jī)會(huì)被剝奪，或者職業(yè)前景不明朗時(shí)，此時(shí)妒忌會(huì)帶來(lái)毀滅性的后果。”

　　在組織層面，企業(yè)的老板或高管可以通過(guò)改變組別和對(duì)員工評(píng)價(jià)方式來(lái)改變現(xiàn)狀，比如將集體利益最大化，將自我利益最小化。同時(shí)在程序或是個(gè)人感情上公平對(duì)待員工，只要領(lǐng)導(dǎo)者制定出員工晉升的明確標(biāo)準(zhǔn)，是可以控制妒忌問(wèn)題的。此外，建立職位和團(tuán)隊(duì)輪崗制并且鼓勵(lì)那些可能會(huì)被嫉妒的同事經(jīng)常贊揚(yáng)其他同事。