內部CEO的表現比外部CEO更優(yōu)秀？

在2013年百佳CEO排行榜中，74%的CEO來自于公司內部。其中，印度的比例最低，為63%；日本的比例最高，為90%。但在大部分的國家和地區(qū)，內部提升的光環(huán)并沒有帶來更優(yōu)秀的表現。只有在美國、英國和拉丁美洲，內部CEO的表現優(yōu)于外部招聘的CEO；在歐洲、中國和印度，兩者的表現并無差異。一旦離開美國，影響CEO表現的因素就會發(fā)生明顯的變化。

　　當公司陷入危機時，那些表現差強人意的公司，特別是美國和歐洲公司，它們雇用外部CEO的概率要略高于正常水平。但空降兵的表現卻因國家而異。在美國，他們的表現與內部CEO持平；在歐洲，他們的表現確實更好。在所有CEO剛接手時狀況不佳的公司中，外部CEO的排名比內部CEO平均高370位。

　　拉丁美洲的狀況截然相反。內部救火隊員的排名比外部CEO平均高750位。原因在于，很多中美和南美企業(yè)都是由家族控制的，還有大量企業(yè)由政府控制；家族企業(yè)和一些國有企業(yè)更重視長期戰(zhàn)略，投資決策更加慎重，這種經營模式讓外部CEO難以駕馭。

　　可見，內部CEO與外部CEO的選用和表現，因地區(qū)而異，因企業(yè)而異，榜單反映出的是現象，而非規(guī)律。