簡(jiǎn)章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡(jiǎn)章:2萬(wàn)元以下課程 | 2-3萬(wàn)元課程 | 3-5萬(wàn)元課程 | 5-7萬(wàn)元課程 | 7-9萬(wàn)元課程 | 9萬(wàn)元以上課程
按類型查找簡(jiǎn)章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營(yíng)銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡(jiǎn)章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長(zhǎng) - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁(yè) > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 溝通管理篇:如何快速說(shuō)服別人

溝通管理篇:如何快速說(shuō)服別人

2017-03-01 09:10  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

當(dāng)你想說(shuō)服一個(gè)人去做一件事,你的成功率有多少?你是否有足夠的說(shuō)服力呢?如何做到快速說(shuō)服別人?
小編今天為大家?guī)?lái)快速說(shuō)服別人的方法,它是由耶魯心理學(xué)家研究并實(shí)踐了15年的有效方法!
❤ 案例篇
 
技巧篇中,我們介紹了“邁克爾6問(wèn)”,實(shí)際操作中可根據(jù)適時(shí)情景改變表述,但萬(wàn)變不離其宗。這篇,我們就來(lái)通過(guò)作者說(shuō)服父親戒煙的案例,來(lái)更深體會(huì)這6問(wèn)法的使用。
 
【勸說(shuō)前,首先強(qiáng)化對(duì)方的自主權(quán)】
邁克爾的父親如今已70多歲,身體不如往前。家庭午餐后,邁克爾看到父親吸煙,便道:“爸,我還是挺擔(dān)心您抽煙這事兒的。”
父親覺(jué)著,自己都這把年紀(jì)了,怎么死還不是一樣。面對(duì)父親的防衛(wèi),邁克爾小心翼翼地回答:“不,爸,我當(dāng)然不是為了勸您戒煙才來(lái)這兒的。不過(guò)我的確很擔(dān)心您的身體〖坦誠(chéng)自己的動(dòng)機(jī)〗。如果您不介意的話,今天我想問(wèn)您另外一個(gè)問(wèn)題〖尊重對(duì)方的自主權(quán),特別是在對(duì)方不想改變的時(shí)候〗。”
父親只覺(jué)得邁克爾他們很煩,老管抽煙的事兒。
〖強(qiáng)化對(duì)方的自主權(quán)可不等于此時(shí)就放棄〗,邁克爾對(duì)父親說(shuō):“就一個(gè)問(wèn)題。我理解您不想別人對(duì)您指手畫腳,所以,我保證這個(gè)問(wèn)題問(wèn)完之后再也不提這個(gè)話題了。”
父親勉強(qiáng)答應(yīng)了邁克爾的請(qǐng)求。
 
【邁克爾6問(wèn)第一問(wèn):你為什么想做這件事?】
邁克爾對(duì)父親說(shuō):“我們來(lái)假設(shè)一下,假設(shè)您已經(jīng)決定了要戒煙,您覺(jué)著可能是出于什么原因呢?”
父親感嘆道:“你知道戒煙這玩意兒有多難嗎?〖暗藏著微弱的改變意愿〗”
邁克爾平靜地指出,這么說(shuō)您還是會(huì)戒煙的,只是戒煙比較困難。
接著父親繼續(xù)強(qiáng)調(diào)戒煙的困難,幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),邁克爾再次將問(wèn)題拉到最初“你會(huì)出于什么原因戒煙”的問(wèn)題。父親覺(jué)著戒煙的話,兒子就不用再絮叨了。然而邁克爾指出,“原因”應(yīng)該是從自己的角度出發(fā)。
父親說(shuō)自己不喜歡早上起來(lái)就咳個(gè)不停。
邁克爾確認(rèn)了父親戒煙是為了讓自己舒服些的原因后,道:“好的。我剛才說(shuō)過(guò),我只問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題。如果您希望我停下來(lái),我當(dāng)然會(huì)按您的意思去做,那么,我們能繼續(xù)往下談嗎?〖強(qiáng)化對(duì)方作出決定的權(quán)利〗”父親點(diǎn)頭。
 
【邁克爾6問(wèn)第二問(wèn):從1-10選擇一個(gè)數(shù)字,代表想做這件事的意愿程度】
邁克爾道:“我也知道戒煙不太容易。那么,假設(shè)您每周只少抽兩支煙,我們用1-10代表您的意愿程度,1代表‘壓根兒不想’,10代表‘完全沒(méi)問(wèn)題’,您會(huì)選擇哪一個(gè)數(shù)字?”父親認(rèn)為一周就少抽兩支煙根本一點(diǎn)兒都不難,他會(huì)選6,或者7。
 
【邁克爾6問(wèn)第三問(wèn):你為什么沒(méi)有選更小的數(shù)字?(如果對(duì)方選擇的數(shù)字是1,問(wèn)一下對(duì)方:如果要從1變成2,需要做什么)】
邁克爾問(wèn):“你為什么沒(méi)有選更小的數(shù)字呢?”
“你什么意思,一個(gè)更小的數(shù)字?我還以為你想讓我戒煙呢!”
邁克爾提醒道:“我們談?wù)摰目刹皇俏蚁胍裁。既然您選了6或者7,我就很想知道你為什么選了這兩個(gè)數(shù)字,而不是某個(gè)更小的數(shù)字。”
父親認(rèn)為,自己不抽煙可以剩下一點(diǎn)兒錢,而每周少抽一兩支的話,當(dāng)自己真想戒煙時(shí),一定會(huì)找到更容易的方法,往后真會(huì)在不知不覺(jué)中把煙給戒了!紝(duì)方需要自己想要改變的理由〗
 
【邁克爾6問(wèn)第四問(wèn):設(shè)想一下,如果你做到了,會(huì)發(fā)生什么好的結(jié)果?】
邁克爾道:“爸,我們?cè)賮?lái)設(shè)想一下,下個(gè)月我再來(lái)看您的時(shí)候,您每個(gè)月已經(jīng)開(kāi)始少抽八支煙了。您做到了,而且進(jìn)展非常順利——〖確保讓對(duì)方強(qiáng)烈地感受到改變已經(jīng)完成〗”
此時(shí)父親搶過(guò)話,他認(rèn)為自己能做的比這個(gè)更好。
邁克爾點(diǎn)點(diǎn)頭:“不管您能少抽多少吧—如果您的確做到了,設(shè)想一下那情形。”
父親看著手中的香煙,依依不舍地道:“到那時(shí)候,我手上就沒(méi)有這支煙了。”
 
【邁克爾6問(wèn)第五問(wèn):對(duì)你來(lái)說(shuō),這些好的結(jié)果為什么非常重要?】
邁克爾道:“您現(xiàn)在可能已經(jīng)不抽煙了〖把對(duì)方的意思重新闡述一下〗。對(duì)您來(lái)說(shuō),不抽煙為什么那么重要?”
父親并沒(méi)有立即回答這個(gè)問(wèn)題,邁克爾也沒(méi)說(shuō)話〖必須給對(duì)方留出足夠的時(shí)間讓他認(rèn)真思考自己的問(wèn)題〗。
一會(huì)兒后,父親才說(shuō):“因?yàn)槲椰F(xiàn)在可以在后院里陪孫子玩耍了,而不是讓孩子們等著抽完另一支煙。”
 
【邁克爾6問(wèn)第六問(wèn):接下來(lái)你會(huì)做什么,如果你想做的話?
在不到7分鐘的談話中,父親已經(jīng)完全擺脫最初的抵觸情緒,轉(zhuǎn)而發(fā)掘出隱藏在自己內(nèi)心深處的戒煙理由。
“如果你想做的話,接下來(lái)你會(huì)做什么?”
此時(shí)父親道:“朋友給我介紹了一種新藥,說(shuō)對(duì)戒煙很有幫助,我會(huì)問(wèn)問(wèn)我的醫(yī)生這種藥是否真的不錯(cuò)。邁克爾,你怎么沒(méi)跟我提過(guò)這種藥呢,你不是挺聰明的嗎?你都已經(jīng)是耶魯大學(xué)的心理學(xué)家了,怎么就沒(méi)能告訴我有這種戒煙藥呢?“
 
即便對(duì)方有了積極的行動(dòng),你也要準(zhǔn)備好接受各種各樣的批評(píng)和負(fù)面信息。當(dāng)然了,對(duì)方也可能會(huì)感謝你。但在欣喜地看到積極結(jié)果的同時(shí),你更有可能遇到以下幾種情況:
對(duì)方提醒你說(shuō)這是他自己的主意,而不是你的主意。
對(duì)方堅(jiān)持說(shuō)他將按照自己的方式去做,而不是你的方式。
對(duì)方提及你的失敗經(jīng)歷、缺點(diǎn)或錯(cuò)誤。
為了抵消你這次談話的效力,對(duì)方會(huì)批評(píng)你過(guò)去做的其他事情,當(dāng)然是他不喜歡的事情。
對(duì)方會(huì)指責(zé)說(shuō)你本該早點(diǎn)兒說(shuō)服他改變的,只是由于你的無(wú)能或者信心不足,所以才耽誤了他們的改變機(jī)會(huì)。
如果你跟我們大多數(shù)人一樣,就會(huì)想為自己辯護(hù),想跟對(duì)方爭(zhēng)論,想澄清事實(shí)。你的這些反應(yīng)當(dāng)然是可以理解的,不過(guò)還是盡量避免為好,把關(guān)注點(diǎn)放在你取得的成績(jī)上。畢竟,一個(gè)拒絕改變的人現(xiàn)在想要改變了,即便他不承認(rèn)你的積極作用,你最終也能從中受益。

閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級(jí)溝通?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通?
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)?
品牌關(guān)系管理:消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
總經(jīng)理必備管理能力:會(huì)議管理
總經(jīng)理必備管理能力:時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力:權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠(chéng)實(shí)的殘忍-解雇他人

相關(guān)熱詞搜索:

溝通管理篇:如何快速說(shuō)服別人 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁(yè)面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國(guó)企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號(hào).地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393