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實(shí)施矩陣式管理的三大注意事項(xiàng)

2017-05-10 09:57  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

❶頂層設(shè)計(jì)是否合理:
運(yùn)作流程、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、績(jī)效管理人才選拔、人才培育等是否系統(tǒng)配套?
 
❷準(zhǔn)備工作是否充分:
理念宣講、方案設(shè)計(jì)(包括體系方案和部分詳細(xì)方案)、試點(diǎn)項(xiàng)目和試點(diǎn)部門的選擇是否充分?是否合理?
 
❸推進(jìn)步驟是否合理:
試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、變革推進(jìn)(哪些在前,哪些在后,哪些同時(shí)進(jìn)行?)
 
附加閱讀:矩陣式管理五個(gè)誤區(qū)
矩陣式管理的誤區(qū)之一——矩陣式管理就是調(diào)結(jié)構(gòu)
矩陣式管理的誤區(qū)之二——矩陣式管理就是變考核
矩陣式管理的誤區(qū)之三——沒(méi)有矩陣式管理的頂層設(shè)計(jì)
矩陣式管理的誤區(qū)之四——所有的企業(yè)都適合矩陣式管理
矩陣式管理的誤區(qū)之五——缺乏對(duì)矩陣式管理的統(tǒng)一認(rèn)知

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