實(shí)施矩陣式管理的三大注意事項(xiàng)

2017-05-10 09:57 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

❶頂層設(shè)計(jì)是否合理：

運(yùn)作流程、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、績(jī)效管理、人才選拔、人才培育等是否系統(tǒng)配套？

❷準(zhǔn)備工作是否充分：

理念宣講、方案設(shè)計(jì)（包括體系方案和部分詳細(xì)方案）、試點(diǎn)項(xiàng)目和試點(diǎn)部門的選擇是否充分？是否合理？

❸推進(jìn)步驟是否合理：

試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、變革推進(jìn)（哪些在前，哪些在后，哪些同時(shí)進(jìn)行？）

附加閱讀：矩陣式管理五個(gè)誤區(qū)

矩陣式管理的誤區(qū)之一——矩陣式管理就是調(diào)結(jié)構(gòu)

矩陣式管理的誤區(qū)之二——矩陣式管理就是變考核

矩陣式管理的誤區(qū)之三——沒(méi)有矩陣式管理的頂層設(shè)計(jì)

矩陣式管理的誤區(qū)之四——所有的企業(yè)都適合矩陣式管理

矩陣式管理的誤區(qū)之五——缺乏對(duì)矩陣式管理的統(tǒng)一認(rèn)知

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