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影響管理的傳言4:戰(zhàn)略決定命運

2017-05-27 11:13  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:


企業(yè)界十分重視戰(zhàn)略,幾乎到了把戰(zhàn)略說得神乎其神的程度。許多戰(zhàn)略咨詢公司乘機大賺一把,聲望也與日俱增。這里的邏輯是:“做正確的事情,哪怕做得并不完美,也好過把錯事做得精益求精。”于是,戰(zhàn)略研究成為商學院的重中之重。然而,英特爾的故事告訴我們,戰(zhàn)略真的重要嗎?把英特爾的成功歸功于戰(zhàn)略,存在一定程度的失真。英特爾轉(zhuǎn)向微處理器,不是深思熟慮的戰(zhàn)略選擇,而是在IBM外包業(yè)務(wù)時的“揀漏”。許多企業(yè)并不是弄不清楚自己該干什么,難點在于怎么去做。真正能給企業(yè)帶來優(yōu)勢的,是實際動手能力。所以,有些管理學家強調(diào),組織文化和有效的執(zhí)行力,比戰(zhàn)略更重要。
 
重視戰(zhàn)略規(guī)劃,很有可能造成兩個副效應(yīng):一是規(guī)劃活動會消耗大量資源,二是關(guān)注規(guī)劃而忽略了行動。對于如何看待戰(zhàn)略,菲佛提出了如下建議:參照明茨伯格的說法,不要過于拘泥戰(zhàn)略。明茨伯格曾經(jīng)說過:明晰的戰(zhàn)略“是屏蔽周圍視野的遮眼罩,有了它,你就只能盯著一個方向。在未知的水域里預(yù)先設(shè)定一條航道,是一頭撞上冰山的絕佳辦法”。不僅戰(zhàn)略要靈活,而且還要重視執(zhí)行問題和改變戰(zhàn)略,不要把執(zhí)行問題和戰(zhàn)略問題混為一談,有些問題是執(zhí)行問題,但戰(zhàn)略專家卻有可能信誓旦旦地指出屬于戰(zhàn)略失誤。即便制定戰(zhàn)略,也要注意盡可能保持簡單,戰(zhàn)略的要害是需要員工理解,過于復(fù)雜則會把員工引入迷宮。戰(zhàn)略的制定,要邊做邊學,在戰(zhàn)略和實施中保持平衡。

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