企業(yè)管理中常犯的錯誤:忘了公司的命脈-利潤
2017-05-30 10:56 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
有一天,一家公司的總裁在餐廳吃午飯。吃到一半,有4個熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。那些人的討論相當(dāng)熱烈,他忍不住偷聽,發(fā)覺是手下的幾位高級主管在得意地談起自己的部門。
總工程師說:“沒人能跟我比,對一家公司的成功,貢獻最大的部門就是生產(chǎn)部門。 如果你們沒有像樣的產(chǎn)品,那等于什么也沒有。”銷售經(jīng)理搶著說:“錯了!世界上最好的產(chǎn)品一點用都沒有,除非你有強大的銷售部門把它賣出去。”主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見:“如果公司沒有良好的形象,慘敗是絕對的,沒人會買一家他不信任公司的產(chǎn)品。”“我認為你們的觀點都太狹窄了”,主管人力資源的副總裁展開攻擊:“我們都知道公司的力量在于它的員工,去掉強有力而且工作意愿高的員工,公司立刻陷于停頓。”4位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論,為他們的部門力爭。直到總裁吃完午飯,討論仍未結(jié)束,他離開餐廳時順便在那間廂房門口停下。“諸位,”他說,“我忍不住聽了你們的討論,很高興你們能為自己的部門感到自豪,不過我不能不說,經(jīng)驗告訴我,你們沒一個說得正確。在任何公司里,沒有哪個部門能對公司的成敗負責(zé)。
如果你追究到問題的核心,你會發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持5個球在空中,其中4個球是白的,分別寫著:產(chǎn)品、銷售、企業(yè)與公共關(guān)系、員工,另外一個是紅球。在任何時候,玩特技的人一定要記住,無論發(fā)生什么事,絕不能讓紅球掉到地上,因為紅球上寫著兩個字:利潤。”這位總裁的話絕對正確。
沒有利潤,公司即使有最完美的產(chǎn)品,最好的形象,最有能耐的員工,最引人注目的財務(wù)基礎(chǔ),它還是很快就會陷入困境。做主管的有四大責(zé)任,為股東創(chuàng)造利潤,為社會謀求就業(yè),為員工謀求福利,為消費者謀求品質(zhì)。最重要的是第一個,創(chuàng)造利潤,讓公司有發(fā)展,是所有主管的首要責(zé)任?偣究己四,最高主管評價你,只問一件事:有利潤嗎?當(dāng)然,我們所謂的追求利潤不是說要不擇手段地去賺錢,而是要把追求利潤看成是責(zé)任是目標(biāo),并且始終牢記心中。
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