管理涉及到制度制定的三個(gè)方面問(wèn)題

01 創(chuàng)始人、老板或者高層的意志

一個(gè)企業(yè)的文化由這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人、老板或者公司高層決定和影響的，員工不會(huì)看你怎么說(shuō)而是會(huì)看你怎么做。如果老板是一個(gè)決心建立一個(gè)偉大和長(zhǎng)久的公司，那么公司的制度制定一定會(huì)朝著適合和可持續(xù)發(fā)展，如果一個(gè)公司就是為了賺錢(qián)而不考慮可持續(xù)性發(fā)展，那么制度一定是怎么賺錢(qián)和怎么克扣員工為目的，而如果一個(gè)公司的老板就是有錢(qián)就是開(kāi)公司玩了，那么這個(gè)公司的文化環(huán)境一定是伴君如伴虎，公司的制度一定是制度是制度、執(zhí)行是執(zhí)行，不管怎樣老板高興為第一原則。

 

公司制度的制定者一定要考慮老板的秉性和意志，你只有先留在公司才可能去制定制度，如果你不了解老板的秉性、公司都呆不下去了談何制度？所以一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人、老板或者高層的意志和秉性是公司制度最重要的考量。

 

02 管理制度的制定

 

管理制度的制定要考慮的是兩個(gè)適應(yīng)性，一個(gè)是適應(yīng)公司，一個(gè)是適應(yīng)員工。適應(yīng)公司就是適應(yīng)公司的所處行業(yè)、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、人員構(gòu)成（人員的學(xué)歷、素養(yǎng)、知識(shí)面、眼界等）等，相比于生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這里是管理制度一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

 

舉個(gè)例子，我以前待的公司是一家創(chuàng)業(yè)公司，本來(lái)就是一切從簡(jiǎn)，公司靠的是理想、期權(quán)來(lái)吸引和團(tuán)結(jié)員工，而我們當(dāng)時(shí)不是，我們享受的高工資、公司飲料免費(fèi)、一天三餐補(bǔ)助、每一個(gè)人都有住房、交通、電話(huà)補(bǔ)助等，而且每個(gè)星期六都有聚會(huì)活動(dòng)都是公司出錢(qián)，堅(jiān)持了3個(gè)月公司宣布破產(chǎn)，最后發(fā)現(xiàn)是總裁自己出了問(wèn)題。

 

所以一個(gè)小公司、初創(chuàng)型公司切忌把管理搞得跟谷歌一樣，你的發(fā)展階段還不夠滿(mǎn)足需求，也肯定不適應(yīng)那樣的管理方式，你可以學(xué)習(xí)它的管理方式，但你學(xué)不會(huì)它的管理，你的企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、人員素質(zhì)肯定和人家不是一個(gè)級(jí)別的。

 

當(dāng)然谷歌絕不可能去嚴(yán)查公司員工的遲到情況，在那樣的公司那不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是工程師的創(chuàng)新，是效率，也許有的工程師就是網(wǎng)上有靈感，睡的很晚，你為了不遲到而扼殺他們的創(chuàng)新，值得嗎？

 

管理制度制定的合理性是管理制度得以強(qiáng)有力實(shí)施的基礎(chǔ)，如果管理制度深得人心，人們會(huì)自覺(jué)遵守，即使偶爾因?yàn)槟承┰�因觸犯了也會(huì)心肝情愿的接受懲罰，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得這樣的管理制度是在幫助他而不是約束他。

 

現(xiàn)在很多公司的制度設(shè)計(jì)就是制定者坐在辦公室拍著腦袋和屁股制定的，根本就沒(méi)有深入了解員工的工作性質(zhì)以及員工的感受，這樣制定出的制度大都不得人心，在加上執(zhí)行處罰不力，處罰只針對(duì)普通員工，在高管層則大打折扣，所以很多公司的制度一般都形同虛設(shè)，制度制定層面上的錯(cuò)誤讓我們很多人產(chǎn)生了很多錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得制度是不應(yīng)該遵守的，或許這也是中國(guó)法制缺失的一大原因吧！

 

03 管理制度的實(shí)施

 

管理制度得以順利實(shí)施取決于管理制度的合理制定和堅(jiān)決執(zhí)行。有個(gè)好的、合適的管理制度還差的很遠(yuǎn)，最重要的就是管理制度的實(shí)施，那就是沒(méi)有任何理由的一旦觸犯規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行處罰（當(dāng)然這得基于合適的管理制度的制定）。

 

這里也說(shuō)一下處罰的制定，比如遲到罰款，如果普通員工扣10塊，那么主管是不是應(yīng)該扣50，經(jīng)理是不是應(yīng)該扣1000呢？賺1000的扣10塊，賺2000的是不是應(yīng)該扣20呢？解決忘記打卡的問(wèn)題可以證明但證明之后是不是讓忘記打卡的人付出一些呢？比如打掃衛(wèi)生、唱歌、請(qǐng)別人吃飯是不是能更好的解決問(wèn)題呢？

 

管理制度的實(shí)施也就是兩個(gè)原則：一、堅(jiān)決實(shí)施、不避權(quán)貴；二、處罰也是一門(mén)藝術(shù)！