簡(jiǎn)章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡(jiǎn)章:2萬(wàn)元以下課程 | 2-3萬(wàn)元課程 | 3-5萬(wàn)元課程 | 5-7萬(wàn)元課程 | 7-9萬(wàn)元課程 | 9萬(wàn)元以上課程
按類(lèi)型查找簡(jiǎn)章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡(jiǎn)章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長(zhǎng) - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁(yè) > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 管理涉及到制度制定的三個(gè)方面問(wèn)題

管理涉及到制度制定的三個(gè)方面問(wèn)題

2017-06-11 09:42  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

01 創(chuàng)始人、老板或者高層的意志
一個(gè)企業(yè)的文化由這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人、老板或者公司高層決定和影響的,員工不會(huì)看你怎么說(shuō)而是會(huì)看你怎么做。如果老板是一個(gè)決心建立一個(gè)偉大和長(zhǎng)久的公司,那么公司的制度制定一定會(huì)朝著適合和可持續(xù)發(fā)展,如果一個(gè)公司就是為了賺錢(qián)而不考慮可持續(xù)性發(fā)展,那么制度一定是怎么賺錢(qián)和怎么克扣員工為目的,而如果一個(gè)公司的老板就是有錢(qián)就是開(kāi)公司玩了,那么這個(gè)公司的文化環(huán)境一定是伴君如伴虎,公司的制度一定是制度是制度、執(zhí)行是執(zhí)行,不管怎樣老板高興為第一原則。
 
公司制度的制定者一定要考慮老板的秉性和意志,你只有先留在公司才可能去制定制度,如果你不了解老板的秉性、公司都呆不下去了談何制度?所以一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人、老板或者高層的意志和秉性是公司制度最重要的考量。
 
02 管理制度的制定
 
管理制度的制定要考慮的是兩個(gè)適應(yīng)性,一個(gè)是適應(yīng)公司,一個(gè)是適應(yīng)員工。適應(yīng)公司就是適應(yīng)公司的所處行業(yè)、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、人員構(gòu)成(人員的學(xué)歷、素養(yǎng)、知識(shí)面、眼界等)等,相比于生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,這里是管理制度一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
 
舉個(gè)例子,我以前待的公司是一家創(chuàng)業(yè)公司,本來(lái)就是一切從簡(jiǎn),公司靠的是理想、期權(quán)來(lái)吸引和團(tuán)結(jié)員工,而我們當(dāng)時(shí)不是,我們享受的高工資、公司飲料免費(fèi)、一天三餐補(bǔ)助、每一個(gè)人都有住房、交通、電話(huà)補(bǔ)助等,而且每個(gè)星期六都有聚會(huì)活動(dòng)都是公司出錢(qián),堅(jiān)持了3個(gè)月公司宣布破產(chǎn),最后發(fā)現(xiàn)是總裁自己出了問(wèn)題。
 
所以一個(gè)小公司、初創(chuàng)型公司切忌把管理搞得跟谷歌一樣,你的發(fā)展階段還不夠滿(mǎn)足需求,也肯定不適應(yīng)那樣的管理方式,你可以學(xué)習(xí)它的管理方式,但你學(xué)不會(huì)它的管理,你的企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、人員素質(zhì)肯定和人家不是一個(gè)級(jí)別的。
 
當(dāng)然谷歌絕不可能去嚴(yán)查公司員工的遲到情況,在那樣的公司那不是重點(diǎn),重點(diǎn)是工程師的創(chuàng)新,是效率,也許有的工程師就是網(wǎng)上有靈感,睡的很晚,你為了不遲到而扼殺他們的創(chuàng)新,值得嗎?
 
管理制度制定的合理性是管理制度得以強(qiáng)有力實(shí)施的基礎(chǔ),如果管理制度深得人心,人們會(huì)自覺(jué)遵守,即使偶爾因?yàn)槟承┰蛴|犯了也會(huì)心肝情愿的接受懲罰,因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得這樣的管理制度是在幫助他而不是約束他。
 
現(xiàn)在很多公司的制度設(shè)計(jì)就是制定者坐在辦公室拍著腦袋和屁股制定的,根本就沒(méi)有深入了解員工的工作性質(zhì)以及員工的感受,這樣制定出的制度大都不得人心,在加上執(zhí)行處罰不力,處罰只針對(duì)普通員工,在高管層則大打折扣,所以很多公司的制度一般都形同虛設(shè),制度制定層面上的錯(cuò)誤讓我們很多人產(chǎn)生了很多錯(cuò)覺(jué),覺(jué)得制度是不應(yīng)該遵守的,或許這也是中國(guó)法制缺失的一大原因吧!
 
03 管理制度的實(shí)施
 
管理制度得以順利實(shí)施取決于管理制度的合理制定和堅(jiān)決執(zhí)行。有個(gè)好的、合適的管理制度還差的很遠(yuǎn),最重要的就是管理制度的實(shí)施,那就是沒(méi)有任何理由的一旦觸犯規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行處罰(當(dāng)然這得基于合適的管理制度的制定)。
 
這里也說(shuō)一下處罰的制定,比如遲到罰款,如果普通員工扣10塊,那么主管是不是應(yīng)該扣50,經(jīng)理是不是應(yīng)該扣1000呢?賺1000的扣10塊,賺2000的是不是應(yīng)該扣20呢?解決忘記打卡的問(wèn)題可以證明但證明之后是不是讓忘記打卡的人付出一些呢?比如打掃衛(wèi)生、唱歌、請(qǐng)別人吃飯是不是能更好的解決問(wèn)題呢?
 
管理制度的實(shí)施也就是兩個(gè)原則:一、堅(jiān)決實(shí)施、不避權(quán)貴;二、處罰也是一門(mén)藝術(shù)!

閱讀過(guò)本文的訪(fǎng)客還閱讀過(guò): 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通?
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)?
品牌關(guān)系管理:消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
總經(jīng)理必備管理能力:會(huì)議管理
總經(jīng)理必備管理能力:時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力:權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠(chéng)實(shí)的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋(píng)果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長(zhǎng)刺的員工

相關(guān)熱詞搜索:

管理涉及到制度制定的三個(gè)方面問(wèn)題 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁(yè)面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國(guó)企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號(hào).地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393