管理故事：洗蘋(píng)果理論：職能部門(mén)的價(jià)值

我們經(jīng)常在餐廳吃飯，吃完后，餐廳會(huì)送來(lái)一個(gè)果盤(pán)，如果果盤(pán)的水果沒(méi)有洗過(guò)我們會(huì)很生氣。因?yàn)闆](méi)有洗過(guò)的水果只是果園的工作成果，餐廳拿出來(lái)的應(yīng)該是洗過(guò)切好的蘋(píng)果。

 

點(diǎn)評(píng)

 

人也一樣，做事情不能簡(jiǎn)單的將一個(gè)信息或者從這個(gè)地方挪到另一個(gè)地方，應(yīng)該有新增價(jià)值的存在，很多職能工作更應(yīng)該如此。

 

例如：人力資源部財(cái)務(wù)部或者辦公室在執(zhí)行上級(jí)命令和規(guī)章要求的時(shí)候，不能簡(jiǎn)單將上級(jí)文件轉(zhuǎn)發(fā)一下了事，而應(yīng)該結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化工作規(guī)范與流程，在制度文件頒布后，還需要及時(shí)培訓(xùn)和輔導(dǎo)相關(guān)部門(mén)細(xì)化操作的流程，在各單位執(zhí)行完制度后，還要不斷的檢查與監(jiān)督，避免問(wèn)題出現(xiàn)偏差，而不是僅僅轉(zhuǎn)發(fā)文件了事。