管理故事:洗蘋(píng)果理論:職能部門(mén)的價(jià)值
2018-03-26 08:28 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
我們經(jīng)常在餐廳吃飯,吃完后,餐廳會(huì)送來(lái)一個(gè)果盤(pán),如果果盤(pán)的水果沒(méi)有洗過(guò)我們會(huì)很生氣。因?yàn)闆](méi)有洗過(guò)的水果只是果園的工作成果,餐廳拿出來(lái)的應(yīng)該是洗過(guò)切好的蘋(píng)果。
點(diǎn)評(píng)
人也一樣,做事情不能簡(jiǎn)單的將一個(gè)信息或者從這個(gè)地方挪到另一個(gè)地方,應(yīng)該有新增價(jià)值的存在,很多職能工作更應(yīng)該如此。
例如:人力資源部財(cái)務(wù)部或者辦公室在執(zhí)行上級(jí)命令和規(guī)章要求的時(shí)候,不能簡(jiǎn)單將上級(jí)文件轉(zhuǎn)發(fā)一下了事,而應(yīng)該結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化工作規(guī)范與流程,在制度文件頒布后,還需要及時(shí)培訓(xùn)和輔導(dǎo)相關(guān)部門(mén)細(xì)化操作的流程,在各單位執(zhí)行完制度后,還要不斷的檢查與監(jiān)督,避免問(wèn)題出現(xiàn)偏差,而不是僅僅轉(zhuǎn)發(fā)文件了事。
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