公司管住成本的102030行動(dòng)方案

2016-06-19 12:36 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

1. 企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新及生產(chǎn)管理提升讓產(chǎn)品制造成本的比例下降10%，這相當(dāng)于凈利潤(rùn)提高240萬(wàn)。

2. 規(guī)模這么小的企業(yè)，每年的管理費(fèi)用居然有970萬(wàn)！通過(guò)降低20%的管理費(fèi)用可以讓這家企業(yè)的利潤(rùn)提升160萬(wàn)。

3. 4400萬(wàn)的銷(xiāo)售額是用990萬(wàn)的銷(xiāo)售費(fèi)用換來(lái)的。而降低30%的銷(xiāo)售成本，只會(huì)影響到5%的銷(xiāo)售額。這意味著利潤(rùn)可以提高約200萬(wàn)。

管住成本，這家公司的利潤(rùn)可以高達(dá)600萬(wàn)，銷(xiāo)售利潤(rùn)率可以達(dá)到13.8%！

當(dāng)我們要降低成本的時(shí)候，我們遇到的最大難題是：幾乎所有人都說(shuō)，這是不可能的事情。我們不能把銷(xiāo)售費(fèi)用降低，那樣我們就沒(méi)有足夠的收入了。我們不能減少人，那樣我們好多事情就沒(méi)人做了。我們沒(méi)有辦法降低生產(chǎn)成本，能想的辦法過(guò)去我們都想過(guò)了。事實(shí)恰恰相反：如果老板有無(wú)論如何要盈利的意志，如果管理者改變思維，從拒絕管理成本到愛(ài)上降低成本，每個(gè)企業(yè)都能找到降低成本提高利潤(rùn)的辦法。

松下幸之助的故事也許能幫助我們理解什么是意志和改變思維：一群部下在一起討論降低一個(gè)產(chǎn)品的成本的事情。大家討論來(lái)討論去，就是找不到把成本降低10%的辦法。松下聽(tīng)了很久，最后說(shuō)：“大家如果沒(méi)有辦法把成本降低10%，那就想辦法降低30%吧！”