公司管住成本的102030行動(dòng)方案
2016-06-19 12:36 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
2. 規(guī)模這么小的企業(yè),每年的管理費(fèi)用居然有970萬(wàn)!通過(guò)降低20%的管理費(fèi)用可以讓這家企業(yè)的利潤(rùn)提升160萬(wàn)。
3. 4400萬(wàn)的銷(xiāo)售額是用990萬(wàn)的銷(xiāo)售費(fèi)用換來(lái)的。而降低30%的銷(xiāo)售成本,只會(huì)影響到5%的銷(xiāo)售額。這意味著利潤(rùn)可以提高約200萬(wàn)。
管住成本,這家公司的利潤(rùn)可以高達(dá)600萬(wàn),銷(xiāo)售利潤(rùn)率可以達(dá)到13.8%!
當(dāng)我們要降低成本的時(shí)候,我們遇到的最大難題是:幾乎所有人都說(shuō),這是不可能的事情。我們不能把銷(xiāo)售費(fèi)用降低,那樣我們就沒(méi)有足夠的收入了。我們不能減少人,那樣我們好多事情就沒(méi)人做了。我們沒(méi)有辦法降低生產(chǎn)成本,能想的辦法過(guò)去我們都想過(guò)了。事實(shí)恰恰相反:如果老板有無(wú)論如何要盈利的意志,如果管理者改變思維,從拒絕管理成本到愛(ài)上降低成本,每個(gè)企業(yè)都能找到降低成本提高利潤(rùn)的辦法。
松下幸之助的故事也許能幫助我們理解什么是意志和改變思維:一群部下在一起討論降低一個(gè)產(chǎn)品的成本的事情。大家討論來(lái)討論去,就是找不到把成本降低10%的辦法。松下聽(tīng)了很久,最后說(shuō):“大家如果沒(méi)有辦法把成本降低10%,那就想辦法降低30%吧!”
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