【轉(zhuǎn)載】企業(yè)文化建設(shè)不能速成

在企業(yè)文化建設(shè)中，長(zhǎng)期以來(lái)存在的一個(gè)突出問(wèn)題，就是很多企業(yè)為了追求在短時(shí)間內(nèi)獲得較好的企業(yè)文化建設(shè)效果，往往會(huì)側(cè)重于推出一些能夠立竿見(jiàn)影經(jīng)驗(yàn)的措施，特別是在企業(yè)管理制度方面。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要時(shí)間的累積，而且需要持之以恒地采取相應(yīng)的措施，企業(yè)文化建設(shè)才能取得較好的效果。

因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和持續(xù)性。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

 

企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

 

（一）企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性

 

長(zhǎng)期性，是指企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并不是短期內(nèi)通過(guò)采取相應(yīng)措施就能夠取得較好效果的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這一特點(diǎn)有正確的理解認(rèn)識(shí)，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

 

（二）企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代性

 

企業(yè)文化建設(shè)雖然是一種企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境營(yíng)造，但是不能脫離外部環(huán)境。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等外在因素的變化，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)呈現(xiàn)出相應(yīng)的變化。只有積極地適應(yīng)外部環(huán)境，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，在企業(yè)文化建設(shè)中融入時(shí)代特色，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)取得較好的效果。

 

（三）企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性

 

指企業(yè)文化建設(shè)工作并不是一蹴而就的，需要在企業(yè)文化持續(xù)建設(shè)中，對(duì)相關(guān)因素和體系進(jìn)行不斷的調(diào)整。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行較好地優(yōu)化，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)文化的構(gòu)建框架，從而促使企業(yè)文化能夠得到較好的完善。

 

企業(yè)文化建設(shè)的要素原則

 

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有一定的針對(duì)性

 

1.企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性

在企業(yè)文化建設(shè)中所采取的措施，應(yīng)有一定的針對(duì)性，也就是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。雖然在企業(yè)文化建設(shè)中，可以借鑒其他企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，但是如果完全復(fù)制其他企業(yè)的企業(yè)文化，往往很難取得較好的效果。

 

2.華為公司的“狼性”企業(yè)文化

在我國(guó)的企業(yè)中，華為公司在企業(yè)文化建設(shè)方面是較為成功的，其企業(yè)文化也十分有特色，被譽(yù)為“狼性”的企業(yè)文化。華為公司的成功因此受到了很多企業(yè)的推崇，一時(shí)間很多企業(yè)都希望復(fù)制華為公司的企業(yè)文化，紛紛在自身的企業(yè)文化建設(shè)中，融入一些華為的企業(yè)文化特征。但是從實(shí)際效果看，這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，過(guò)度地借鑒了其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并未取得較好的效果。只有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，才能夠真正建設(shè)最為適合自己的企業(yè)文化。

 

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)出人本主義

 

企業(yè)文化建設(shè)的另一個(gè)重要要素原則，便是體現(xiàn)出人本主義。人本主義，是指在企業(yè)文化建設(shè)中，體現(xiàn)出對(duì)員工的充分尊重。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化建設(shè)更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工個(gè)體性的尊重，促使員工能夠在企業(yè)組織中發(fā)揮獨(dú)特的作用，也促進(jìn)員工的個(gè)性化發(fā)展。因而，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)較好地體現(xiàn)出這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人本主義在企業(yè)文化建中的應(yīng)用。

 

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

 

（一）多元化的發(fā)展趨勢(shì)

 

1.企業(yè)文化構(gòu)建手段的多元化

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的日漸重視，在企業(yè)文化建設(shè)方面采取了更為豐富的手段和措施。一些企業(yè)還對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了多種嘗試，從而使得企業(yè)文化建設(shè)方式更加多元化。

 

2.企業(yè)文化內(nèi)容的多元化

對(duì)不同的企業(yè)而言，企業(yè)文化特點(diǎn)會(huì)有著較大的差異。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)環(huán)境的支撐，基于企業(yè)自身特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的多元化，也更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

 

（二）持續(xù)性的發(fā)展趨勢(shì)

 

越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，很難在短期內(nèi)取得較好的效果。因而在企業(yè)文化建設(shè)中，很多企業(yè)非常注重企業(yè)文化的長(zhǎng)期性特點(diǎn)，成立了專門的企業(yè)文化建設(shè)部門，定期舉辦一些企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并且制定并實(shí)施了長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃策略。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，呈現(xiàn)出一些特有的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，采取適宜的企業(yè)文化建設(shè)措施。通過(guò)采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)措施，可更加有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

 

企業(yè)文化建設(shè)的策略

 

（一）樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)文化觀念

 

1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用和核心內(nèi)涵

樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)文化觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用和核心內(nèi)涵，是搞好并充分發(fā)揮企業(yè)文化作用的關(guān)鍵和前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用和核心內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)策略和趨勢(shì)等應(yīng)有著較清楚的認(rèn)知。

例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)文化建設(shè)中所采取的相關(guān)措施，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。另外，需要長(zhǎng)期采取相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)措施，隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和策略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

 

2.正確看待企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前階段的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層還應(yīng)正確看待企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前階段的發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展觀念，需要從現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)角度出發(fā)，進(jìn)行適合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)。

例如，隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展所呈現(xiàn)出的一些新趨勢(shì)和新特征，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)正確看待企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度考慮，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。同時(shí)，還要注重企業(yè)文化建設(shè)策略的制定和實(shí)施，著重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)手段和企業(yè)文化內(nèi)容的豐富，以提升企業(yè)文化的活力。通過(guò)采取一些適宜本企業(yè)實(shí)際情況的措施，更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)能夠在提升企業(yè)員工凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮出更加顯著的作用。

 

（二）制定長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

 

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有較好的定位

建立長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)這一發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有一個(gè)較好的定位。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行較好的融合，促使企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，開(kāi)展相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。從這一角度說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既離不開(kāi)環(huán)境的支撐，也需要不斷地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

 

2.結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化

建立長(zhǎng)期的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，除了需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行正確的定位之外，還要在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，建設(shè)有針對(duì)性的企業(yè)文化，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的作用。

應(yīng)當(dāng)看到，由于企業(yè)文化建設(shè)本身具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不斷地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方式和內(nèi)容進(jìn)行豐富和調(diào)整，更需要制定長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。例如，在企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，應(yīng)把企業(yè)文化的一些核心目標(biāo)和企業(yè)文化內(nèi)容要素融入企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。

 

（三）持續(xù)性對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善

 

1.從企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)出發(fā)，采取適宜的企業(yè)文化建設(shè)措施

持續(xù)性地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善和補(bǔ)充，主要是從企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)角度出發(fā)，采取適宜的企業(yè)文化建設(shè)措施。由于企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的，因此，在企業(yè)的不同發(fā)展階段和外部環(huán)境的變化中，企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)涵和要素都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因而，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)持續(xù)性地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行完善，促使企業(yè)文化內(nèi)容能夠得到不斷完善和補(bǔ)充。

 

2.充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境變化情況

企業(yè)文化的持續(xù)性完善，還需要充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境情況。例如，在企業(yè)文化建設(shè)中，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)文化也應(yīng)融入時(shí)代元素，體現(xiàn)出時(shí)代的特點(diǎn)。這些都是持續(xù)性完善企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

 

3.充分體現(xiàn)出人本主義思想

在完善企業(yè)文化內(nèi)容的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化中的一些重要宗旨、要素，也應(yīng)進(jìn)行多元化的擴(kuò)充和完善，重點(diǎn)是充分體現(xiàn)出人本主義思想，突出員工的個(gè)體性等。

 

4.從長(zhǎng)遠(yuǎn)完善角度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)體系進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化

持續(xù)性地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，也是從企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)完善角度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)體系進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化活動(dòng)等方面進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化。通過(guò)這種持續(xù)性的企業(yè)文化建設(shè)措施，促使企業(yè)文化建設(shè)取得更好的效果。

更為重要的是，在企業(yè)文化建設(shè)中，持續(xù)性地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)體系進(jìn)行優(yōu)化，可有效地提升員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使得員工在工作中更加積極主動(dòng)，更有責(zé)任心和使命感。

                  

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極地在企業(yè)文化建設(shè)中采取適宜的措施和策略。特別是應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)是不能速成的，需要持之以恒地采取相應(yīng)措施，這是提升企業(yè)文化建設(shè)效果的基礎(chǔ)。

同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中還應(yīng)遵循一定的策略，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的手段和內(nèi)容。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境變化情況，制定適宜自身實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)策略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)體系不斷完善，使其在提升企業(yè)員工凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮出更加顯著的作用。