七個營銷策略讓中小酒水企業(yè)取勝
2016-08-31 10:06 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
1、競爭本質(zhì),就是創(chuàng)造比較競爭的優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢有兩類:核心競爭優(yōu)勢和比較競爭優(yōu)勢。對于廣大的中小企業(yè)來說,核心競爭優(yōu)勢可遇而不可求,創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢可能更為現(xiàn)實一些,這對于他們是能夠做到的。
創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢不一定有全面優(yōu)勢、整體優(yōu)勢和有形的優(yōu)勢,只要能取得局部優(yōu)勢、單項優(yōu)勢或無形優(yōu)勢,很可能就會有不一樣的局面。
弱勢競爭的真諦不是在競爭對手占盡優(yōu)勢的市場上做的風(fēng)生水起,而是在于在競爭微弱的市場上搶占競爭優(yōu)勢。
發(fā)現(xiàn)沒有競爭的影響戰(zhàn)場實質(zhì)是不斷尋找到競爭微弱的市場并在銷售工作上“更深入一步”。金裕皖、宣酒的成功就是典型案例。
2、源于一線,高于一線
源于一線,高于一線有兩個內(nèi)涵:一是小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或職能部門人員要經(jīng)常性的深入一線;二是要總結(jié)一線局部的成功戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)驗在整個一線推廣。
***的軍事思想更是“源于一線,高于一線”的典范。
腦白金就是很好的例子,當(dāng)“送禮”廣告在江陰市場無意中取得成功后,史玉柱迅速把它做為腦白金的基本定位在所有市場推廣。皖酒的地面營銷策略基本基于這種模式。
3、集中優(yōu)勢兵力,各個殲滅敵人
這一思想怎么強調(diào)也不過分,***同志曾經(jīng)把這一條放到了十大軍事原則的首位。更為重要的是無論在戰(zhàn)爭中,還是在營銷實戰(zhàn)中,這一思想都被證明是顛撲不破的絕對性真理。而且這一法則也是創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢的有力策略。
4、讓平凡的人,做出不平凡的業(yè)績
“讓平凡的人做出不平凡的事”是管理大師德魯克提出來的,它直接挑戰(zhàn)了所謂的“能人模式”。
“讓平凡的人做出不平凡的事”對管理者提出了三項要求:一、設(shè)計讓普通人勝任的工作體系和平臺。二、幫助絕大多數(shù)的普通人取得工作上的成就,三、組織一個能發(fā)揮每個人長處的團隊。
5、沒有標(biāo)準(zhǔn)做不大、固守標(biāo)準(zhǔn)做不長
企業(yè)的成長需要模式,模式的價值在于他能夠復(fù)制,只有能夠復(fù)制的成功才能讓普通人也能夠做成不平凡的業(yè)績。
企業(yè)的成長需要持續(xù)的模式創(chuàng)新,原因有兩點:一是模式起作用的環(huán)境起了變化,原有的模式就會失效;二是模式是易復(fù)制的,當(dāng)眾多競爭對手都開始模仿時,模式的使用效應(yīng)會漸趨減少。
6、拋棄銷量速成觀念,改善銷量基本面
多年來企業(yè)一直傾向于用速效的手段完成銷量任務(wù),壓貨、降價、沖量、套政策、用促銷這些手段用起來見效,但副作用也不小,更可怕的是它透支了未來的銷量,造成銷量曲線人為的跌宕起伏。
銷量長期穩(wěn)定的增長必須在營銷的基本面下功夫。所謂的銷量基本面就是市場的基礎(chǔ)工作,只有市場基礎(chǔ)工作做到位了,銷量的增長才是水到渠成的事情。銷量增長對于任何企業(yè)都是最激動人心的事,但只有能持續(xù)的銷量增長才是由價值的。
羅馬不是一天建成的未來的銷量是建立在現(xiàn)在所做工作的點滴積累之上的。只有持續(xù)不斷地做對銷量持續(xù)增長有貢獻(xiàn)的事,才會在未來實現(xiàn)銷量的增長。
7、構(gòu)建有組織保障的營銷體系
企業(yè)的成功可能是將某一營銷策略的功能最大化發(fā)揮的結(jié)果,也或許是依靠某些個體英雄的突出貢獻(xiàn)所致;但企業(yè)的持續(xù)成功必然需要組織的保障、制度的支持,需要營銷體系的協(xié)同和統(tǒng)一
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