如何和競爭對手爭門店客流量？
2017-03-31 07:18 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
在一條街上，你的店跟競爭對手的店相隔只有100米，你們店鋪面積差不多，開店年限也差不多，可是競爭對手每天看起來人流如織，而你家的店卻門可羅雀。為什么？
為什么他家的店比你家客流量大？
為什么他家的店銷售額比你高？
為什么他賺得比你多？
為什么顧客經(jīng)過你的店時眼睛都是看著天的？
他的店鋪形象比我的店好嗎？
他的商品種類比我豐富嗎？
他的顧客服務(wù)做得比我完善嗎？
因為競爭對手的店更有“感覺”！
為什么你的店鋪生意冷清，而別人店里全是人呢？顧客購買消費，都是憑自己的最終感覺來判斷選擇，感覺誰好，就選擇誰。所以，要讓顧客決定來我的店消費，必須要滿足他的這些感覺：
1、感覺店里恰好有他想要的產(chǎn)品；
2、感覺在這里買，性價比就是高，品質(zhì)好，價格合理，每次消費都覺得很值；
3、感覺我的店面形象不錯，方方面面很專業(yè)，覺得有保障，值得他信任；
4、感覺在我店里買東西，特別舒適輕松，又好玩，反正就是喜歡。
而想要顧客對店更有感覺，就要突顯店面在他所接觸的店面當中的比較力。主要有以下幾個比較力的影響：
形象比較。店招醒目，店內(nèi)燈光好，環(huán)境整潔，產(chǎn)品陳列有序，員工形象及笑容好，看上去有氣質(zhì)，有專業(yè)范，比其他的店就是好；
商品比較。顧客想要的產(chǎn)品我都有，而且我店里的比人家的店更多或更精，選擇隨時可以滿足；
價格比較。有優(yōu)勢，顧客買完后總感覺好劃算；
服務(wù)比較。隔壁店的導購象牛皮糖一樣粘著顧客讓她很煩，而在我的店里顧客感覺又輕松，又溫馨，專業(yè)又體貼；
店面品牌比較。顧客們都對我的店面有好印象，有好口碑。
顧客為什么不進店？
老板當然希望路人都進店。可是，店門口卻有些因素，一直在阻礙路人進店。這些障礙因素，老板也許沒在意，也許沒當回事。
1、門口有積水
2、上空有滴水
3、空調(diào)外機吹風太大
4、清潔用品放門口
5、店內(nèi)燈光暗淡
6、店內(nèi)有異味飄出
7、店門口不要放椅子
8、店門口墻壁上的小廣告
仔細研究，為什么你的店不招人喜歡？除了以上經(jīng)營細節(jié)方面需要注意，還有一些比較重要的問題需要去系統(tǒng)梳理。這也不是老板自己坐在店里拍腦袋決定的，要做調(diào)查，可參考以下標準和方法：
門店硬件自查
1、查看門店招牌，是否被樹枝等物遮掩，如果遮蓋，應(yīng)設(shè)法清除樹枝等物。店招暴露度應(yīng)不低于50%。
2、檢查招牌最后一次更換和清洗的時間。
3、檢查主要人流線到門店的距離，如果超過5米，則應(yīng)在門外設(shè)置促銷車、促銷展臺及裝飾性的店外布置，以吸引顧客光顧。
4、檢查店外宣傳是否生動，張貼是否規(guī)范，如果達不到要求，則應(yīng)重新張貼；如果還有一些可利用的宣傳空間，則應(yīng)增加店外宣傳物品，以使店外宣傳效果最大化。
5、檢查店內(nèi)照明，不論白天還是晚上，如果低于100LUX（照度），則應(yīng)加強燈具配置；如果白天全部燈打開后太過刺眼，則應(yīng)把照明燈進行重新分組，設(shè)不同的開關(guān)。
6、檢查店內(nèi)P0P布置是否到位，如果不到位，則應(yīng)采取如下措施：
A、增加店內(nèi)POP；
B、把POP張貼在更能激發(fā)消費者購買欲望的地方；
C、清除破舊、污損、過期的宣傳物品。
7、檢查音樂設(shè)備和播放效果。如果音箱安置不合理，應(yīng)重新調(diào)整位置；店內(nèi)音樂不要播放過于嘈雜的音樂，這會趕跑顧客。
8、檢查店內(nèi)空間利用情況。如果店內(nèi)有超過2.5米寬的通道，或有超過3平方米的非通道空地，則應(yīng)考慮增加貨架、促銷車或堆頭。
市場研究
這個問題會決定你這家店鋪的定位。需要根據(jù)店鋪所處的選址，比如社區(qū)店、商圈店等了解店門口人流的結(jié)構(gòu)。
這一問題通常在選址或開張之前就要考慮清楚，但如果生意一直不如競爭對手，考慮是否是店鋪定位不合適。
顧客調(diào)查研究
1、統(tǒng)計每天路過店面的顧客數(shù)量以及進店的數(shù)量，算出進店率；然后自己在自家門前多走幾次，看看有什么理由能夠吸引自己進店，可能會有重大發(fā)現(xiàn)。
2、顧客調(diào)查，詢問進店顧客他們進店的理由：便利、實惠、時尚、新款、品質(zhì)、檔次、服務(wù)、售后等等，進而了解本店（品牌）在當?shù)匕傩招闹械挠绊懥Α?/div>
1、店面的產(chǎn)品定位對不對，是不是適合顧客的購買需求？
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3、老顧客有多少？也就是回頭率，店面這樣的顧客占比多不多？如果不多，那就多下功夫在這個方面，一定是投入少見效快的。
4、還有多少人不知道你家是賣什么的？如果附近道路上行走的顧客有50%以上的人不知道此處有一家你家這樣的店，則應(yīng)在店外增加一些音響設(shè)備或促銷堆頭，或加大宣傳力度，提升店鋪形象認知。
5、如果一定范圍內(nèi)個別消費者進店消費一次后，就不再光顧，則應(yīng)進行針對性地整改。
店內(nèi)商品分析
1、店面的產(chǎn)品定位對不對，是不是適合顧客的購買需求？
這個可以通過進店量與顧客成交的比率，來計算一下，比率高，說明產(chǎn)品應(yīng)該是很對路的。
2、價格也是影響顧客成交和進店的要素。
A、調(diào)查本店整體的商品價格與一定范圍內(nèi)的競爭店相比是否居中或偏高。
如果是，則應(yīng)全面調(diào)整價格帶。
B、調(diào)查本店是否有哪一個品類的商品價格組明顯高于競爭店，而其它商品相比價格較低。
如果是，則應(yīng)對該類商品調(diào)價或針對該類商品開展促銷活動。
C、調(diào)查一定范圍內(nèi)競爭店中是否有一些敏感品種的價格明顯低于本店，而其它大多數(shù)品種價格比本店高。
如果是，則應(yīng)對這些敏感品種采用促銷定價。
3、檢查動銷比。
商品動銷比=動銷品種數(shù) ÷ 門店經(jīng)營總品種數(shù)*100%
如果動銷比大于0.9或小于0.5，應(yīng)對商品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。
大于0.9時，應(yīng)增加商品品種數(shù)，小于0.5時，應(yīng)減少商品品種數(shù)。
4、檢查現(xiàn)有貨架的平均上架商品種數(shù)。如果少于6種層，則應(yīng)增加品類或品種數(shù)量。
5、如果在調(diào)查中，了解到消費者大量需要的某種商品，在附近沒有較好的店鋪可以滿足，且該類商品在門店的經(jīng)營范圍之內(nèi)，則可以增加該商品品類。
6、調(diào)查周圍競爭店是否有銷售較好，而本店沒有的商品。
如果有，則應(yīng)針對性地引進一些同類或同種商品。
7、調(diào)查同類商品競爭店的銷量，是否明顯高于本店。如果是，則應(yīng)考慮幾個方面：
A、是否本店同類商品價格太高，如果是，則應(yīng)引入價格較低的同類商品；
B、是否本店商品檔次太低，如果是，則應(yīng)引入相對而言檔次更高的商品；
C、平均價以下的品規(guī)是否達到30個，不夠的話需要增加和引進；
D、名牌商品、平均價以下的商品是否陳列在顯著位置，如果沒有，需要調(diào)整位置。
競爭店里走出來的顧客，別放過
顧客從競爭對手的門店出來，想盡辦法也要讓他進入我們的門店，因為他是百分之百有需要的顧客。
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