商業(yè)模式:如何讓專業(yè)人士樂于分亨?
2015-09-04 11:16 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
2005年,有人提出了“威客”概念,所謂威客就是wit(智慧)和key(鑰匙)兩個單詞的組合,是指那些通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識、能力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成實際收益的人,他們在互聯(lián)網(wǎng)上通過解決科學、技術(shù)、工作、生活、學習中的問題,從而讓自己的知識、智慧、經(jīng)驗、技能體現(xiàn)出經(jīng)濟價值。
隨后就有公司迅速地進行了各種商業(yè)模式的探索。但第一代威客網(wǎng)站,如豬八戒、威客網(wǎng)選擇的任務分配機制卻將自己僅僅變?yōu)橐粋C2C的中介平臺。在這些網(wǎng)站上,工作按照不同領(lǐng)域分類,明碼標價,用懸賞模式應對低端任務,用招標模式應對中高端任務,工作一旦認領(lǐng)就由單個用戶完成,獎金也全部由其獨得。網(wǎng)站靠每單成交的傭金抽成和廣告獲利。經(jīng)過幾年的發(fā)展,這種簡單解決需求與認知盈余之間信息鴻溝問題的中介平臺已經(jīng)無法體現(xiàn)群體協(xié)作、累積認知盈余的力量,反而陷入了像門戶網(wǎng)站拼流量的怪圈。
如何在沒有金錢獎勵的情況下,讓那些有知識或?qū)I(yè)背景的人,愿意花時間來回答一些他人的問題?這成為威客模式失敗后,這兩年互聯(lián)網(wǎng)精英的思考,2011年1月底低調(diào)上線的社交化問答網(wǎng)站知乎,用的是另一種激勵方法。對于知乎的大部分用戶而言,他們盡管沒有物質(zhì)回報,但他們得到的是人與人之間的鼓勵,以及從創(chuàng)造中獲得的成就感。
舉個例子,知乎有一位深度用戶曾經(jīng)分亨他在知乎的體驗感受,說他在做實習律師的時候,就因為喜歡整理網(wǎng)上的資料而且懂得用高級搜索,為一個大案子找到了判例,因此在官司贏了之后,他成為律所里的“技術(shù)天才”。后來,同事們紛紛把最難查的問題拋給他來搜。當他幾年前從這個律所離職時,大律師說,你走不要緊,但你要把搜索的技能教給同事們。但是教了幾個月,他發(fā)現(xiàn)還是他的搜索結(jié)果最好最準確,因為他不斷在解決越來越復雜的問題,因此他的搜索資料庫越積累越豐富,方法越來越靈活。他最后總結(jié)了一句話:“你被問得越多,你就越聰明。”這位律師創(chuàng)造知識的首要目的并不是為了分享,而是他發(fā)現(xiàn)被問得越多越聰明,另外當有一定的知識積累量后,還能做知識管理,分享只是這個過程的副產(chǎn)品。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 商業(yè)模式丨輕奢時尚品牌 Everlane的成功之
一個成功的商業(yè)模式,都具備哪些要素?遵循
商業(yè)模式設(shè)計初步:發(fā)現(xiàn)利益圈
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑:知識漏斗
商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理學的區(qū)別?
商業(yè)模式丨愛彼迎:一次房租危機催生出的30
商業(yè)模式丨健身中心如何賺不來消費的會員的
楊少杰:新組織構(gòu)建過程中管理模式與商業(yè)模
商業(yè)模式創(chuàng)新“源代碼”
商業(yè)模式丨陽光印網(wǎng):憑一個想法產(chǎn)生的商業(yè)
相關(guān)熱詞搜索:
商業(yè)模式:如何讓專業(yè)人士樂于分亨? 相關(guān)課程
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰(zhàn)型培訓班
清大建筑施工企業(yè)總裁高級工商管理研修班
清大厚德智慧女性高級研修班
清友會金融后E董事長研修班
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班
清大實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)班