精細(xì)化管理張應(yīng)春：如何做好工廠的生產(chǎn)管理？

張應(yīng)春

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，中國制造業(yè)也步履維艱。很多企業(yè)主感嘆現(xiàn)在的處境可謂是“內(nèi)憂外患”，一方面訂單情況越來越不明朗，另一方面，自身的管理體系不健全，粗放式管理導(dǎo)致的隱形成本正不斷攀升。

外部的市場環(huán)境中小企業(yè)很難去改變，但我們可以不斷改善自身內(nèi)部缺陷，提升內(nèi)部管理水平，向管理要效益。

就“如何做好工廠的生產(chǎn)管理”這個話題，朗歐企管創(chuàng)始人、精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專家張應(yīng)春老師提出了26字要訣：

任務(wù)不斷細(xì)化、物資提前排查

異常快速處理、動作現(xiàn)場落實(shí)

1、任務(wù)不斷細(xì)化

當(dāng)我們抱怨管理難做的時候，我們先問一問自己“我們有給下屬一個明確的工作任務(wù)嗎？”很多企業(yè)在靠管理人員個人的經(jīng)驗(yàn)和個體的責(zé)任心來做事，今天做什么沒有明確的計劃，明天做什么也沒有很明確的計劃，這樣的結(jié)果往往會不盡人意，所以，管理的前期動作一定是要有明確的任務(wù)。

2、物資提前排查

明確了工作任務(wù)、工作計劃以后，要圍繞著工作任務(wù)、工作計劃做一些前期的準(zhǔn)備（產(chǎn)前排查），包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)物資的排查。我們要樹立一個概念：把管理的重心從產(chǎn)中移到產(chǎn)前，至少產(chǎn)前占比70%，產(chǎn)中占比30%，否則，企業(yè)的管理就像救火隊一樣，既沒有效率也打垮了管理團(tuán)隊的積極性。

3、異常快速處理

中國中小企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一個非穩(wěn)定態(tài)的，具體表現(xiàn)為訂單不穩(wěn)定、人員不穩(wěn)定、設(shè)備不穩(wěn)定、品質(zhì)不穩(wěn)定等等，這些不穩(wěn)定因素都會導(dǎo)致生產(chǎn)過程異常頻發(fā)，最終影響企業(yè)的出貨效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

而且在競爭日益激烈的今天，“多批次小批量”已成為很多工廠的主要生產(chǎn)模式，以上因素?zé)o一不要求企業(yè)建立一套生產(chǎn)異常的快速處理機(jī)制。

4、動作現(xiàn)場落實(shí)

稻盛和夫老先生講到“現(xiàn)場有神靈”，到現(xiàn)場去就是到問題當(dāng)中去，只有到問題當(dāng)中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，最終解決問題。