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團(tuán)隊管理之“求是”精神典型經(jīng)驗概述

2017-02-26 12:21  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

一、提出背景
煤礦井下人員多數(shù)操作行為的無痕性和多數(shù)隱患的隱性特點決定了井下環(huán)境的復(fù)雜性,也因此決定了每個時間段總有管理人員走不到、看不到或未及時看到、走到的作業(yè)區(qū),也只能在有限的時間里把重點放在管理的關(guān)鍵點上,這就導(dǎo)致了井下管理必然有盲區(qū)和死角,而煤礦企業(yè)團(tuán)隊管理及安全管理的最難點恰恰就在于此。
作為一個負(fù)責(zé)著全礦井的“一通三防”工作,也是煤礦井下管理范圍最廣的區(qū)隊,通風(fēng)隊必須把管理的重點放在現(xiàn)場,而現(xiàn)場管理的重點又必須堅持“實事求是”的原則,否則輕則可能導(dǎo)致返工,重則可能因為策略或措施不到位導(dǎo)致事故發(fā)生,這就要求每一名員工尤其是管理者必須準(zhǔn)確了解現(xiàn)場的實際情況,必須時刻掌握現(xiàn)場的動態(tài),從而為全礦井的“一通三防”工作提供現(xiàn)實指導(dǎo)。
二、具體內(nèi)容
1、利用班前會平臺實現(xiàn)對現(xiàn)場考察出的隱患安排、指導(dǎo)、落實的一條龍服務(wù)。
我隊管理人員值班采取的是24小時值班制度,即先跟中班,然后值24小時班,故值班人員對至少32小時內(nèi)的情況是非常了解的,不存在脫節(jié)的情況。在每班的班前會上,首先由值班人員對值班期內(nèi)的工作情況進(jìn)行綜述,對跟班存在的隱患進(jìn)行詳細(xì)描述,并對隱患整改提出整改建議,同時根據(jù)跟班時對現(xiàn)場的考察結(jié)果提出現(xiàn)場作業(yè)的隱患點及注意事項,利用第一手資料實現(xiàn)管理的一條龍服務(wù)。
成績:在被各級檢查人員查出隱患整改的速度方面,我隊在全礦都是名列前茅,在被各級檢查人員查出隱患的數(shù)量上,我隊絕大多數(shù)時候總是最少的那一個。且多次獲得“安全先進(jìn)集體”稱號。

優(yōu)點:
1)避免員工在現(xiàn)場未進(jìn)行危險源辨識就開始盲目操作,實現(xiàn)對安全隱患的重點提醒;
2)避免了提出隱患后員工不知如何整改或整改標(biāo)準(zhǔn)過低的情況出現(xiàn),避免隱患整改過程中出現(xiàn)返工問題。
2、管理人員跟班帶頭走現(xiàn)場、轉(zhuǎn)系統(tǒng)找隱患、抓整改、促安全。
“火車跑得快,全靠車頭帶”,團(tuán)隊管理過程中一個簡單且立馬見效的方式就是管理者帶頭行動,這樣一方面可以提供工作效率,另一方面還可以推進(jìn)干群關(guān)系良性發(fā)展。我隊管理人員在礦內(nèi)率先推出“跟班十條”管理法,即通過管理人員身體力行,每班在跟班過程中轉(zhuǎn)系統(tǒng)兩次,步行檢查不少于十條隱患(現(xiàn)已改為七條隱患),并對自己查出的隱患進(jìn)行跟蹤、督辦、落實,實現(xiàn)隱患整治的閉環(huán)管理,實事求是地對“一通三防”工作進(jìn)行認(rèn)真管理,極大地減少了井下本隊負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的隱患和不符合項的數(shù)量,提高了標(biāo)準(zhǔn)化水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

成績:
1)實現(xiàn)了自建隊以來未發(fā)生輕傷及以上安全事故的優(yōu)異成績。
2)2016年1-10月份連續(xù)10個月我隊員工未被抓住一起不安全行為。
優(yōu)點:
1)大大增加了管理的輻射面;
2)實現(xiàn)了隱患查處和整改方式由被動地“你查我改”向主動地“自查自改”的良性轉(zhuǎn)變。
3、獎罰分明,用事實說話。
在隊內(nèi)管理中,為避免獎罰過程中出現(xiàn)爭議或求情的情況出現(xiàn),利用制度進(jìn)行管理,同時通過班前會及微信管理群對上個月的績效考核結(jié)果、個人及班組的獎罰情況等敏感事項進(jìn)行講解和分析,幫助大家從中找出問題的根源、扣分因素,對導(dǎo)致扣分/加分的責(zé)任人按照制度進(jìn)行獎罰,并通過班前會對日?赡苡绊懣己私Y(jié)果的因素進(jìn)行持續(xù)的強調(diào)和動態(tài)獎罰,實現(xiàn)考核結(jié)果的利益最大化和管理效率的最高化。
成績:2016年全年累計礦內(nèi)績效考核我隊排全礦第一名,員工受獎勵的金額為全礦最多。
優(yōu)點:
1)提高了管理的公平度;
2)實現(xiàn)了管理方式由被動地“你管我理”向主動地“自管自理”的良性轉(zhuǎn)變,降低了管理的難度。
三、管理法成效
通過以上團(tuán)隊管理方法,區(qū)隊員工的集體榮辱觀有了很大的改觀,自我約束力也得到了很大提高,實現(xiàn)了全員行動的目的,降低了管理的難度。通過全隊員工的共同努力,通風(fēng)隊多次被礦評為安全先進(jìn)集體、先進(jìn)集體、優(yōu)勝區(qū)隊等稱號,被神東煤炭集團(tuán)公司評為二級區(qū)隊、安全先進(jìn)集體等稱號。
有耕耘就有收獲,有奮斗就有成果,管理法千千萬萬,萬變不離“求是”精神實質(zhì),只有秉承這一精神,各項工作才有基石,才不會出現(xiàn)空中樓閣,才會實現(xiàn)團(tuán)隊利益的最大化。

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