管理故事:人力資源機制建設(shè)的兩個層面
2018-04-04 10:07 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
第一層面是基礎(chǔ),第二層面是系統(tǒng)提高。
第一層面
如何讓個體人才產(chǎn)生工作績效,需要從四個機制建設(shè)角度入手:
第一:目標(biāo)牽引機制。主要解決從職責(zé)提煉,引導(dǎo)員工努力的完成目標(biāo),讓其積極性得到提高;
第二:動力機制。要從物質(zhì)、非物質(zhì)兩個方面促進其感覺為自己而干;
第三:職業(yè)晉升機制。要告知優(yōu)秀人才,表現(xiàn)好的晉升方向,組織明細(xì)晉升的標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣促進優(yōu)秀人才內(nèi)生持久的動力;
第四:競爭淘汰機制建設(shè)。通過引入競爭的危機意識,促進每個人不斷表現(xiàn)的更好。
第二個層面
人力資源體系建設(shè)系統(tǒng)提高有三個發(fā)展成長階段:
第一個階段是企業(yè)需要合法合規(guī)的階段。主要解決建立一系列人力資源的各種制度、流程、正規(guī)的規(guī)定,實現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)工作扎實,讓員工感覺這個企業(yè)的正規(guī),并愿意“留住”;
第二階段是精細(xì)化管理階段。主要解決組織過去的粗放管理逐漸向量化管理轉(zhuǎn)化,明確讓每類在崗位員工了解優(yōu)秀員工的工作標(biāo)準(zhǔn),有了優(yōu)秀員工的工作標(biāo)準(zhǔn)方向,員工才會不用鞭策而前進;
第三個階段是人力資源成長與開發(fā)階段。主要是挖掘每個人的內(nèi)在潛能,培養(yǎng)大家解決問題的能力,分別從培養(yǎng)、培訓(xùn)、訓(xùn)練角度入手,建立有效的任職資格制度,分工股權(quán)制度等方式,讓員工潛力得到真正的發(fā)揮。
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