華為干部后備隊管理辦法精要（轉(zhuǎn)載）

2018-07-13 15:50 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

導言

企業(yè)發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。華為31年成長的關(guān)鍵是鍛造了一支能力高強、同時認同且踐行核心價值觀的干部隊伍。

華為干部后備隊的構(gòu)成

干部后備隊是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲備資源池。干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊、員工干部預備隊四層進行培養(yǎng)，其中：

► 管理三級干部后備隊：

從優(yōu)秀員工中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是三級管理者的候選資源池成員；

► 管理四級干部后備隊：

從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員；

► 管理五級干部后備隊：

從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源池成員；

► 員工干部預備隊：

是指在培訓各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預備隊選拔出來，重點是對這些優(yōu)秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長。

華為干部后備隊的選拔

► 選拔基本原則

公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：

➀符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責任感和使命感、敬業(yè)與奉獻、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部；

➁優(yōu)秀特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應(yīng)層級干部后備隊進行培養(yǎng)；

➂品德作為后備隊員選拔的一票否決條件。

► 選拔組織

干部后備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯(lián)合組織。

各業(yè)務(wù)體系管理團隊對本體系干部后備隊選拔工作集體負責，各業(yè)務(wù)體系管理團隊主任是本體系干部后備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負責。

各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊選拔執(zhí)行機構(gòu)，負責本體系具體選拔工作組織落實。

公司人力資源部和華為大學對業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓支持。

► 選拔標準

●管理三級干部后備隊選拔標準：

a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄；

b、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

c、任職資格為2 級普通等以上，勞動態(tài)度優(yōu)良；

d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團隊中選拔后行備隊員；

e、符合上述標準參加過A 培的員工優(yōu)先考慮。

●管理四級干部后備隊選拔標準：

a、原則上擔任管理三級崗位（含跨部門團隊核心成員）1 年以上；

b、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄；

c、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

d、任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等；

e、團隊組織氛圍好者優(yōu)先；

f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。

●管理五級干部后備隊選拔標準：

a、擔任管理四級崗位（含重量級跨部門團隊核心成員）3年以上；

b、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔責任與壓力；

c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%；

d、任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等；

e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。

●員工干部預備隊選拔標準：

a、上進心強，品德優(yōu)秀；

b、入職培訓各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀；

c、上崗適應(yīng)能力強，工作投入，認真負責，績效結(jié)果好；

d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉；

e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。

► 選拔程序

●管理三級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理三級干部后備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序?qū)彶�，合格后入選管理三級干部后備隊。

●管理四級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理四級干部后備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊。

●管理五級干部后備隊選拔程序：

根據(jù)管理五級干部后備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔連帶責任。

●員工干部預備隊選拔程序：

根據(jù)新員工培訓期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學、各培訓實習機構(gòu)以及各干部部定期選拔。

► 選拔周期

➀各層級管理干部后備隊和員工干部預備隊：每年選拔一次，每半年復核一次；

➁干部后備隊是一個動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池；新干部后備隊員可以不斷補充進池，但各級干部后備隊總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。

華為干部后備隊的培養(yǎng)

► 培養(yǎng)原則

公司對干部后備隊的培養(yǎng)采取培訓和崗位實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓與工作實踐不斷循環(huán)的原則；

華為大學負責通過培訓對干部后備隊進行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團隊領(lǐng)導力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學的學習與工作方法；

各業(yè)務(wù)部門負責在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點要培訓考察后備干部的責任心、使命感、敬業(yè)精神與獻身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績效貢獻。

► 培養(yǎng)組織

華為大學對整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負責，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計與組織實施，過程評價、過程記錄和檔案記錄；

業(yè)務(wù)部門負責在實踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊（或跨部門）鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項目的鍛煉與考察等；

公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大項目部為干部后備隊在華為大學的接口，負責干部后備隊培養(yǎng)全過程管理，并負責為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。

華為干部后備隊的考察、評價與任用

► 考察與評價原則

干部后備隊在整個培養(yǎng)階段的綜合評價由華為大學學員鑒定中心負責，綜合評價包括以下幾個方面：

➀華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看后備隊員對相關(guān)知識和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導潛質(zhì)等；

➁干部后備隊在業(yè)務(wù)部門承擔本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業(yè)務(wù)部門負責，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態(tài)度等方面；

➂干部后備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責，考察評價的重點是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞動態(tài)度等方面；

➃對干部后備隊的品德考察貫穿整個培養(yǎng)過程，干部后備隊的品德考察由公司組織干部部負責。

► 干部后備隊淘汰

干部后備隊培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機制，對干部后備隊的淘汰和動態(tài)篩選相結(jié)合的機制進行，規(guī)則如下：

●培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池；

●培養(yǎng)各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池；

●培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。