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戰(zhàn)略管理學(xué)英雄榜-元帥:邁克·波特

2017-02-28 08:05  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

戰(zhàn)略管理學(xué)英雄榜

邁克·波特
Michael E. Porter
 
邁克·波特,經(jīng)常被稱(chēng)為戰(zhàn)略第一人。就其影響而言,確實(shí)如此。谷歌學(xué)術(shù)引用超過(guò)30萬(wàn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)界無(wú)處不在的諾獎(jiǎng)獲得者Jean Tirole,其引用也不過(guò)是10萬(wàn)級(jí)別的。更不用說(shuō),波特同學(xué)還要經(jīng)常跟某些國(guó)家的元首們喝茶聊天了。
 
五力模型,三大基本戰(zhàn)略,戰(zhàn)略定位,持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),價(jià)值鏈,產(chǎn)業(yè)集聚,國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型),競(jìng)爭(zhēng)力的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),如此等等,無(wú)論是學(xué)界,咨詢界,分析師們,還是政商實(shí)務(wù)界,波特的貢獻(xiàn)可謂如雷貫耳,無(wú)人不曉,其影響持續(xù)近40年,盛譽(yù)不衰。
 
雖然,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大家懷疑其理論的validity與applicability,他的這些貢獻(xiàn)仍然是繞不開(kāi)的reference。從醫(yī)療改革,環(huán)境保護(hù),社會(huì)責(zé)任,到信息技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品智能化與新的競(jìng)爭(zhēng)格局的研究,他仍然深入?yún)⑴c并積極立言,要在新時(shí)代保持自己的relevance和話語(yǔ)權(quán)。
 
眼見(jiàn)著1980年書(shū)中照片上的金發(fā)英俊小生變成如今短發(fā)銀白稀疏的老戰(zhàn)士,40年的歲月寫(xiě)在臉上,赫赫戰(zhàn)功聳然名標(biāo)青史。
 
波特本科在普林斯頓學(xué)的是航空工程,曾是學(xué)校橄欖球隊(duì)的隊(duì)員。哈佛商學(xué)院(HBS)的MBA,于1973年在HBS和哈佛經(jīng)濟(jì)系合辦的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)Ph.D.項(xiàng)目獲得博士學(xué)位,師承產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)大家Richard Caves學(xué)習(xí)IO,有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)功底和積淀。后于HBS任教,受到C Roland Christense等老一輩的Business Policy傳統(tǒng)的影響。洞悉企業(yè)管理實(shí)踐中CEO和高管面臨的挑戰(zhàn)。
 
波特自稱(chēng)在HBS做了六、七年的冷板凳,規(guī)規(guī)矩矩地發(fā)了一系列的學(xué)術(shù)文章,終于通過(guò)1980年的Competitive Strategy一書(shū)(1979年在HBR上首先發(fā)表五力模型)而一鳴驚人,自此一發(fā)不可收拾。出名既早,一輩子一帆風(fēng)順。
 
他所做的,是把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)分析用管理實(shí)踐者能夠聽(tīng)得懂的語(yǔ)言告訴給他們。這是HBS重視管理實(shí)踐的文化氛圍和他個(gè)人經(jīng)濟(jì)學(xué)的扎實(shí)訓(xùn)練相結(jié)合而賦予的得天獨(dú)厚的機(jī)緣。你講S-C-P paradigm,管理者們不知所云,將信將疑。你講五力模型,誰(shuí)都知道啥意思。沒(méi)人會(huì)太在乎五力中那些經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)推敲,那些是設(shè)想和猜測(cè)。實(shí)踐者稀罕的正是類(lèi)似users' manual那樣的指南。
 
我讀博士第一學(xué)期的“經(jīng)典閱讀”課上,首次讀到波特(1980)。在作業(yè)評(píng)論中,我說(shuō),雖然非常精彩,而且很多很多topic都可以引發(fā)繼續(xù)的專(zhuān)題研究(事實(shí)上我后來(lái)的博士論文題目"multiple market competition“就是書(shū)中的一個(gè)小節(jié)的內(nèi)容),但總體感覺(jué)就是個(gè)manual book。沒(méi)有過(guò)多精彩的理論。我的老板Dave Jemison看了我的作業(yè)后,小有贊賞,認(rèn)為還有點(diǎn)兒研究的sense。
 
其實(shí),我更看重的是后來(lái)在其他課上獨(dú)到的波特早年的純學(xué)術(shù)研究, 尤其是1979年在RES發(fā)的Strategic Group以及1977年與Caves在QJE上發(fā)的關(guān)于mobility barrier的stuff。 Really neat!
 
Dave Jemison在Stanford的時(shí)候,曾在1981年在AMR上搞了個(gè)小專(zhuān)題,組了4篇文章,一篇是他自己寫(xiě)的戰(zhàn)略管理學(xué)科“整合視角”Integraitive Perspective的重要性,另一篇也是他寫(xiě)的,講OB對(duì)Strategy潛在的貢獻(xiàn)。波特的一篇是講IO對(duì)Strategy的貢獻(xiàn)。Biggadike那篇講的是Marketing對(duì)Strategy的貢獻(xiàn)。Dave Jemison最大的貢獻(xiàn)是1991年與Phillipe Haspeslag合作的Managing Acquisitions,曾獲AOM 1992年的Terry Book Award,在并購(gòu)領(lǐng)域小有影響。 
 
順便說(shuō)一下,Jemison是非常強(qiáng)調(diào)integrition和conceptual sense的。這大概也是得自于我?guī)煚擟harlie Summer的影響。不過(guò),受他的影響,我也比較重視conceptual stuff,除了我的博士論文,基本上沒(méi)弄過(guò)empirical studies。我的博士論文數(shù)據(jù)是當(dāng)時(shí)Jay Barney從Texas A&M幫我Copy出來(lái)的,SAS ready,但是存儲(chǔ)和運(yùn)算都是在IBM mainframe上弄的。
 
我1994年畢業(yè),UT的mainframe就退休了。我的數(shù)據(jù)也沒(méi)及時(shí)考下來(lái)。進(jìn)入PC時(shí)代,我就再也沒(méi)弄過(guò)data。不可能發(fā)top journal?梢(jiàn)我對(duì)數(shù)據(jù)的態(tài)度。我還沒(méi)畢業(yè),Jemison就當(dāng)系主任了,后來(lái)又是副院長(zhǎng)。他沒(méi)時(shí)間寫(xiě)了。我也沒(méi)再怎么寫(xiě)。迄今我也就只有一篇AMR,可以算是所謂只弄conceptual的遮羞布,已經(jīng)遮了十幾年了,F(xiàn)在已然恬不知恥了。
 
關(guān)于波特的東西是否過(guò)時(shí),見(jiàn)仁見(jiàn)智。學(xué)術(shù)圈,玩的也是潮流。不同的概念。不同的語(yǔ)境。你現(xiàn)在說(shuō)生態(tài)圈,五力模型,講的不就是生態(tài)圈么?就看你怎么理解和應(yīng)用了。統(tǒng)計(jì)叫大數(shù)據(jù)。Servers叫云。運(yùn)輸叫物流。采購(gòu)叫供應(yīng)鏈。玩的就是概念。
 
但據(jù)我觀察,波特的世界觀還是比較deterministic的,不知道是否受他航空工程背景的影響。他是認(rèn)為任何事兒,大概都有一個(gè)比較靠譜(甚或最優(yōu))的解決方案,而他自己提出的就是最靠譜的。
 
We believe our approach is the most appropriate。這是我聽(tīng)他親口說(shuō)的。而我對(duì)此則些微不以為然,我自己覺(jué)得倒是傾向于大百科全書(shū)式的教研習(xí)慣,兼收并蓄,保持對(duì)多種理論、視角和方法的欣賞。一個(gè)理論一旦自閉,就比較無(wú)趣了。
 
因此,我這種不夠一根筋的人,也成不了啥氣候,無(wú)論是玩學(xué)術(shù),去創(chuàng)業(yè),或者干任何事業(yè),沒(méi)有一種足夠強(qiáng)大的小心臟以及unconditional blind faith和義無(wú)反顧的執(zhí)著與自律。據(jù)我觀察,在構(gòu)建和自信自己的理論體系上,Justin Lin和波特可是有一拼。
 
我與波特有三次交往。兩次是virtual。1996年AOM年會(huì),我的一篇關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的論文(就是我2004年《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)的原始框架)被分在跟波特的論文同一個(gè)session。那可是我1992-2005年間每年去AOM開(kāi)會(huì)的所有場(chǎng)合中見(jiàn)到的單個(gè)regular session最為人滿為患的一場(chǎng)。大家都要爭(zhēng)相一睹波特真容。失望的是,波特并沒(méi)有到場(chǎng)。他的合作者Anita MaGahan到場(chǎng)選讀論文。但巧的是,散場(chǎng)后去洗手間后剛出門(mén),正好撞見(jiàn)邁克拎著大皮包急火火地走進(jìn)來(lái)。。。
 
第二次,是到BiMBA后,我們胡大源院長(zhǎng)非要去franchize波特在HBS和JFK 合搞的一個(gè)全球范圍內(nèi)與其它高校合作推廣的課程“Microeconomic Fondations of Competitiveness”。我們付一定franchise費(fèi),他們負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì),課件,和一些video等。我弄了兩年。其實(shí)不是特別感興趣弄他那些cluster的案例。但BiMBA的學(xué)生還是挺興奮的。因?yàn)槲覀兊恼n效果不錯(cuò)(當(dāng)然很大程度上是俺們總結(jié)的不錯(cuò)),BiMBA被選成了全球5個(gè)學(xué)校之一跟波特video conference。某天晚上我們?nèi)嗤瑢W(xué)專(zhuān)門(mén)到亦莊(一個(gè)有大規(guī)模video conderence的地方)跟遠(yuǎn)在波士頓的波特進(jìn)行對(duì)話。5個(gè)學(xué)生有機(jī)會(huì)向波特現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn), 包括現(xiàn)在在我們NSD讀DBA(DPS)的廖天亮,當(dāng)時(shí)就是那個(gè)班的班長(zhǎng),Part-time MBA的學(xué)生。記得波特回答一個(gè)問(wèn)題時(shí)非常有insight,中國(guó)的發(fā)展通過(guò)內(nèi)貿(mào)可以釋放很多增長(zhǎng)。You need to exploit the trade among yourselves。
 
第三次,則是在哈佛。所有的franchisee學(xué)校派教師代表去跟波特交流。這個(gè)項(xiàng)目每年都搞,收費(fèi)不菲。我都十幾年不參與這門(mén)課了,還是每年年末都能接到他們的年會(huì)邀請(qǐng)信。真是執(zhí)著呀。給波特的Institute of Competitiveness掙了不少錢(qián)。波特的講課不是特別的brilliant,但是非常的lucid。
 
AACSB曾規(guī)定戰(zhàn)略管理是BBA和MBA的capstone課程。這意味著各個(gè)學(xué)校通常是把這門(mén)課放在最后一個(gè)學(xué)期,否則咋能叫“封頂”呢?波特則在HBS把戰(zhàn)略管理分成了第一年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(主要是business level)和另外一門(mén)稍后講的Corporate Strategy。據(jù)說(shuō),這樣,他在第一年就可以見(jiàn)識(shí)所有的800多位MBA新生,可以在麥肯錫和高盛下手之前直接給offer,加入他的Monitor Group。
 
前兩年Monitor好像倒閉了,于是有人說(shuō),自己的企業(yè)都弄不好,其理論有啥用。這很扯。他創(chuàng)立的企業(yè),自己又不管。況且,理論和管是兩回事兒,中間有各種環(huán)節(jié),解讀,翻譯,程序化,應(yīng)用,調(diào)整。。。諾獎(jiǎng)的finance教授炒股可能大賠,但這不一定意味著學(xué)習(xí)和應(yīng)用其理論的人大賠。而出色的游泳教練可能根本不會(huì)游泳。說(shuō)到底,邁克同學(xué)是一個(gè)學(xué)者。
 
這是波特官方網(wǎng)站的自我介紹:
 
His research has received numerous awards, and he is the most cited scholar today in economics and business. While Dr. Porter is, at the core, a scholar, his work has also achieved remarkable acceptance by practitioners across multiple fields.
 
他是如今整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界和商學(xué)界被引用最高的學(xué)者。大元帥。
 
Grand Marshall!
 
Hello,Nobel?

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