“聚焦”戰(zhàn)略——99.2%的世界500強(qiáng)企業(yè)的成功秘訣
2017-11-21 15:59 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
自然界有一種神奇的現(xiàn)象,如果用一些聚光的鏡子把太陽(yáng)光持續(xù)一段時(shí)間集中照在易燃物上時(shí),就會(huì)因能量高度集聚而點(diǎn)燃這些物品。古人用石頭摩擦的“鉆燧取火”和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)明的太陽(yáng)能熱水器等等都是通過(guò)將能量長(zhǎng)期集中于一點(diǎn)而產(chǎn)生巨大“質(zhì)變”突破的典型事實(shí)。聚焦于“最小”的(點(diǎn))事,然后“持續(xù)”的把(一點(diǎn))事情做到最好,最后就會(huì)形成“質(zhì)變”突破,這就是對(duì)聚焦戰(zhàn)略的一種最簡(jiǎn)潔的闡釋。
大多數(shù)的成功企業(yè)都在使用聚焦戰(zhàn)略并取得了巨大的成功。比如,星巴克,麥當(dāng)勞、肯德雞、蒙牛、分眾、阿里巴巴、GOOGLE、尚德太陽(yáng)能、萬(wàn)科等等,都在持久的或快速的取得成功,并且專注于某個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)先者更容易建立品牌、更容易簡(jiǎn)單化經(jīng)營(yíng)也更容易獲得消費(fèi)者和資本市場(chǎng)的青睞。同樣,絕大多數(shù)真正能夠成長(zhǎng)為夠規(guī)模(比如能進(jìn)入世界500強(qiáng))的企業(yè)都在采用聚焦戰(zhàn)略,在進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司中,只有0.8%(4家)的多元化企業(yè)位列榜上。
聚焦戰(zhàn)略對(duì)一家公司的成長(zhǎng)能帶來(lái)巨大價(jià)值么?星巴克通過(guò)聚焦取得快速成功案例或許是一個(gè)啟發(fā)。憑著一杯杯咖啡,星巴克贏得了全世界關(guān)注其獨(dú)特咖啡香味的目標(biāo)客戶和投資者的青睞。長(zhǎng)期以來(lái),星巴克聚焦于對(duì)人文特質(zhì)的堅(jiān)持:采購(gòu)全球最好的高原咖啡豆,向消費(fèi)者提供最佳的咖啡產(chǎn)品,以及其深厚的文化底蘊(yùn)。透過(guò)對(duì)傳統(tǒng)咖啡產(chǎn)品的自我標(biāo)準(zhǔn)化界定,星巴克所倡導(dǎo)的“星巴克出售的不是咖啡,而是人們對(duì)咖啡的獨(dú)特體驗(yàn)”的體驗(yàn)式文化”,成為了星巴克的獨(dú)特魅力。
而星巴克持續(xù)聚焦于這種咖啡文化,使其從1971年誕生于西雅圖的一間小小的咖啡屋,發(fā)展到了如今遍布三大洲的世界著名咖啡連鎖品牌店。從1992年,星巴克上市時(shí)市值為3億美元,14年后,市值已接近300億美元。從1992年到2002年,星巴克體系的公司股票狂升了2200%,這一投資回報(bào)超過(guò)了沃爾瑪、通用電氣、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、微軟和 IBM公司的回報(bào)總和。聚焦于咖啡體驗(yàn)式消費(fèi)的星巴克用自己的成功,印證了“小咖啡,大成功”的戰(zhàn)略法則。
值得為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而放棄既有的多元化的成果么?在這方面萬(wàn)科地產(chǎn)值得實(shí)戰(zhàn)人士和戰(zhàn)略家們?nèi)ソ梃b,這家曾經(jīng)以多元化經(jīng)營(yíng)聞名的公司通過(guò)逐漸聚焦于地產(chǎn)領(lǐng)域而取得巨大成功的經(jīng)歷中,很好的闡釋了聚焦戰(zhàn)略的可貴之處。
萬(wàn)科從1983年起到90年代中期,采用了多點(diǎn)出擊的戰(zhàn)略,先后進(jìn)入18個(gè)行業(yè),創(chuàng)辦了105家企業(yè),當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了9.45億的資產(chǎn),這些成功使萬(wàn)科的創(chuàng)業(yè)者王石贏得了“多元化”經(jīng)營(yíng)專家的好名聲,一度成為許多企業(yè)學(xué)習(xí)多元化經(jīng)營(yíng)的取經(jīng)對(duì)象。但從90年代中期起到2001年,萬(wàn)科卻放下了自己擅長(zhǎng)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走上了一條專注的聚焦之路,先后對(duì)旗下的18個(gè)行業(yè)進(jìn)行梳理,最終只保留了兩個(gè)最有前途和贏利極好的行業(yè):地產(chǎn)和超市。雖然,涉及的領(lǐng)域在做減法,但萬(wàn)科的資產(chǎn)卻迅速放大到了60億。一心專注于聚焦戰(zhàn)略的萬(wàn)科,沒(méi)有在誘惑面前就此止步,于2001年中期再次出售了贏利良好前途光明的超市產(chǎn)業(yè),集中心思專注于地產(chǎn)業(yè)務(wù),精心打造中國(guó)地產(chǎn)界的第一品牌。
聚焦后的萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)了中國(guó)地產(chǎn)最知名品牌的領(lǐng)先地位,取得了一系列的成績(jī):2004年后,萬(wàn)科資產(chǎn)突破155.3億;成為中國(guó)500強(qiáng)中的地產(chǎn)領(lǐng)袖品牌;中國(guó)證券市場(chǎng)中唯一一家上市14年來(lái)持續(xù)贏利的企業(yè),并在中國(guó)對(duì)地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的2005年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比50%以上增長(zhǎng);萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在2005年度完成了攀登世界7座高峰和跨越南北2極的“7+2”計(jì)劃,成功推出了一本《道路與夢(mèng)想》的萬(wàn)科王石自傳的著作,完美的享受著聚焦經(jīng)營(yíng)的成功樂(lè)趣——這個(gè)似乎并不太忙碌的企業(yè)家用自己的經(jīng)歷印證了“小就是大,小就是美”的聚焦戰(zhàn)略的價(jià)值,也輕松打破了很多CEO所默認(rèn)的必須“勞碌死才有企業(yè)活”的“魔咒”。
忽略聚焦而陷入困境的例子在國(guó)內(nèi)已經(jīng)并非鮮見(jiàn)。2006年3月1日,金正DVD走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。一家在中國(guó)碟機(jī)行業(yè)咤叱風(fēng)云了7年的企業(yè),一個(gè)2003年國(guó)內(nèi)銷售額高達(dá)近10億元的企業(yè),由于忽略了戰(zhàn)略聚焦的重要性,盲目的開(kāi)始了多元化——生產(chǎn)手機(jī)、無(wú)繩電話、家庭影院、等離子彩電、空調(diào)、語(yǔ)言復(fù)讀機(jī)、CD機(jī)等產(chǎn)品,固執(zhí)的以為DVD市場(chǎng)的所謂成功也可在其他上述領(lǐng)域內(nèi)簡(jiǎn)單的取得成功,這是導(dǎo)致金正戰(zhàn)略失效而最終潰敗的主要因素。
畢竟,DVD的成功是一個(gè)新興市場(chǎng)的偶然率先進(jìn)入的成功,其關(guān)鍵成功要素是創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和較少的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者,而手機(jī)、彩電、空調(diào)等領(lǐng)域的多方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)力超級(jí)雄厚的,創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、廣告和低價(jià)等策略已經(jīng)很難在該領(lǐng)域勝出,何況,還是在多點(diǎn)出擊呢?同樣,因忽略“聚焦”而盲目擴(kuò)充導(dǎo)致瀕臨困境或直接倒下的案例,比比皆是不勝枚舉。如巨人集團(tuán)、**德隆、格林科爾系、大寶等國(guó)內(nèi)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)都曾因?yàn)橄萑肓硕帱c(diǎn)出擊而帶來(lái)過(guò)巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
21世紀(jì)是一個(gè)信息化高速傳播的時(shí)代,也是一個(gè)聚焦戰(zhàn)略應(yīng)用者通過(guò)專業(yè)化才能持續(xù)有所成就的時(shí)代。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就如練武術(shù)功夫一樣,大多數(shù)人把一個(gè)門派的功夫練精了,就可以笑傲江湖了,而只有少數(shù)天賦極高人,并需機(jī)緣巧合才能夠成為“博采多家之長(zhǎng)”的集大乘者。企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)在練企業(yè)的功夫,是練精一個(gè)門派還是要成為“多領(lǐng)域的集大成者”其中難易,是需要企業(yè)家認(rèn)真思量的。
"欲多則心散,心散則志衰,志衰則思不達(dá)",這就是聚焦戰(zhàn)略背后的哲學(xué)觀。
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