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四個層面因素保證樂視模式的穩(wěn)定持續(xù)

2015-11-12 10:35  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

其一是高度協(xié)同整合的組織和跨界跨產業(yè)的人才。樂視致新總裁梁軍和移動智能公司總裁馮幸都來自聯(lián)想;樂視超級汽車創(chuàng)始人丁磊是原上汽集團副總裁。
其二是資本。樂視模式對資金需求大,對資本運作要求也高。在短時期內的創(chuàng)新和快速增加用戶的規(guī)模,需要大量的資金投入。

其三是產業(yè)的速度和理解。這過程當中會產生比較多的創(chuàng)新,而創(chuàng)新意味著改變游戲規(guī)則,這對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是沖擊和顛覆,必然會引起群起攻之的現(xiàn)象。
其四是政策上的風險。今年廣電總局針對互聯(lián)網電視及機頂盒下發(fā)的監(jiān)管令中,樂視網就成為受影響最大的企業(yè)。“要進行顛覆式的創(chuàng)新有很多是在邊界上進行的,創(chuàng)新與政策,興奮和焦慮必然會進行對話。但戰(zhàn)略已定,堅信能創(chuàng)造更好的用戶價值。”阿木說。

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