物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動下產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式顛覆與創(chuàng)新

 物聯(lián)網(wǎng)從過去企業(yè)應(yīng)用、單一產(chǎn)品與技術(shù)導(dǎo)向，邁向大規(guī)模生活應(yīng)用、系統(tǒng)整合、與數(shù)據(jù)分析的發(fā)展模式，并通過海量數(shù)據(jù)分析與智能的價值所引導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系顛覆式創(chuàng)新價值，將創(chuàng)造商業(yè)模式的模式轉(zhuǎn)移，并形塑未來以信息經(jīng)濟(Information Economy)為主導(dǎo)的權(quán)力版圖。

 

 

信息經(jīng)濟時代為免于被淘汰的產(chǎn)業(yè)生存之道關(guān)鍵在于“思維轉(zhuǎn)變“，如何運用數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用以解決商業(yè)議題，進而獲得價值，是最先應(yīng)該思考的問題，也是最大的挑戰(zhàn)。而以解決核心問題為前提，并以人為中心的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)策略，解決眾人生活問題為關(guān)鍵，并通過數(shù)據(jù)分析與智能以及完整服務(wù)生態(tài)體系，構(gòu)成新型態(tài)的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。而在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)部分，物聯(lián)網(wǎng)將驅(qū)動產(chǎn)業(yè)生態(tài)演變，數(shù)據(jù)管理分析、系統(tǒng)整合、應(yīng)用次系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用服務(wù)等業(yè)者的角色將更加重要，并從過去封閉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，邁向開放式的生態(tài)體系。

       

市場調(diào)研機構(gòu)國際數(shù)據(jù)信息公司將物聯(lián)網(wǎng)定義為“一個由眾多具可獨特被識別之端點所組成的網(wǎng)絡(luò)群之巨大網(wǎng)絡(luò)—或(物)的網(wǎng)絡(luò)—使用 IP 鏈接互相溝通時不需人際互動。換句話說，對物聯(lián)網(wǎng)而言，只是用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)將人和設(shè)備鏈接是不夠的，關(guān)鍵是要擁有足夠的數(shù)據(jù)分析與人工智能，才能不需要太多人力介入就能產(chǎn)生具高附加價值的應(yīng)用。

       

由于物聯(lián)網(wǎng)的特性在于從端點數(shù)據(jù)擷取到云端應(yīng)用與海量數(shù)據(jù)的分析與智能，將不只是另一項等待市場采用的技術(shù)創(chuàng)新，更將引領(lǐng)下一波產(chǎn)業(yè)革命，包括由數(shù)據(jù)分析與智能的價值所引導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系顛覆式創(chuàng)新價值，更將創(chuàng)造可持續(xù)性商業(yè)模式的模式轉(zhuǎn)移。

       

物聯(lián)網(wǎng)重新定義 市場經(jīng)濟的權(quán)力版圖

超過一世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟的關(guān)鍵因素一直是能源，而石油和天然氣是最有價值的天然資源，推動了過去產(chǎn)業(yè)成長，甚至影響全球政治，也就是能源經(jīng)濟(Energy Economy)時代。 不過石油與天然氣龍頭艾克森美孚(ExxonMobil)自 2011 年以來市值已未見成長，其市值在全球企業(yè)排名已從第一降到第二，被Apple 所超越;同一時期另三家石油與天然氣公司的市值則只剩一家還在排名前十名。在能源公司排名逐漸下滑之際，市值前十名中卻有三名從事網(wǎng)絡(luò)及軟件相關(guān)事業(yè)，都是信息經(jīng)濟的一部分：Apple(第1 名)，Microsoft(第3 名)及 Google(第 4 名，自 2011 年起上升 20 名)。Apple 市值在這三年已增加 72%，Microsoft 增加 76%，Google 增加了 110%。這些趨勢揭示了信息經(jīng)濟(Information Economy)的來臨，包括像物聯(lián)網(wǎng)、海量數(shù)據(jù)(Big Data)及云端的新興技術(shù)加值整合應(yīng)用，也顯現(xiàn)信息經(jīng)濟正開始從投資者中獲得更高的價值，超越傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟。

       

因此，在信息經(jīng)濟中，海量數(shù)據(jù)分析(Big Data Analytics)能通過分析數(shù)據(jù)、結(jié)合領(lǐng)域知識、并將這些資源轉(zhuǎn)化為定制化服務(wù)，而成為產(chǎn)生價值的最重要工具，一如頁巖氣和頁巖油在能源經(jīng)濟上成為未來百年最重要的游戲規(guī)則改變者(Game Changers)之一，海量數(shù)據(jù)分析也將在可預(yù)見的未來信息經(jīng)濟中大大地改變游戲規(guī)則。由于物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)基本上包含集中式的系統(tǒng)與分布式的設(shè)備，通過網(wǎng)絡(luò)通訊互聯(lián)，海量數(shù)據(jù)分析對于信息經(jīng)濟中的商業(yè)價值將產(chǎn)生巨大的影響。

       

舉例來說，目前物聯(lián)網(wǎng)的一項早期應(yīng)用是健康照護監(jiān)測的智能手表。由于個人資料可被智慧手表收集達(dá)一天數(shù)小時、一周七天之頻繁，被收集的資料量將超過醫(yī)療專業(yè)人士傳統(tǒng)分析的規(guī)模，若不使用一些大數(shù)據(jù)分析的方式來消化如此大量的數(shù)據(jù)，以及通過人工智能擬定醫(yī)療建議，那么從像智慧手表這樣的穿戴設(shè)備所收集的大量數(shù)據(jù)，將無法對用戶增加任何價值。

       

物聯(lián)網(wǎng)將帶來少量、多樣的長尾市場，應(yīng)用市場眾多且成長大，然殺手級應(yīng)用仍有不確定性;信息經(jīng)濟所驅(qū)動的物聯(lián)網(wǎng)全球百億臺市場規(guī)模，不似過去集中于單一類型產(chǎn)品(如個人計算機、手機)，這種應(yīng)用市場規(guī)模與設(shè)備數(shù)量之間所形成的差距，將主導(dǎo)未來物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)樣貌，而中國產(chǎn)業(yè)也必須要有新的思維以應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)的市場變革，長尾型市場將有約一半的應(yīng)用每年出貨量少于 1.5 億臺設(shè)備規(guī)模，預(yù)計產(chǎn)生大量的新創(chuàng)企業(yè)：其中大規(guī)模應(yīng)用(1.5 億臺以上/年)預(yù)計將由國際大廠主導(dǎo)，形成紅海市場，應(yīng)進行應(yīng)用與服務(wù)差異化，并參與國際結(jié)盟于生態(tài)體系扮演分工角色，而利基型應(yīng)用(1.5 億臺以下/年)的市場不確定高，應(yīng)慎選應(yīng)用領(lǐng)域及鼓勵新創(chuàng)事業(yè)。

 

       圖：數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用服務(wù)所形成的商業(yè)模式

       從新創(chuàng)到心創(chuàng)的價值創(chuàng)造

物聯(lián)網(wǎng)通常經(jīng)由通訊網(wǎng)絡(luò)在不同實體中分為三種互動形式：人對機器(P2M)、人對人(P2P)，或機器對機器(M2M)。在這些實體中，數(shù)據(jù)通過集中式計算或分布式結(jié)點來傳輸與處理。支持這樣的數(shù)據(jù)通訊是許多科技范疇的結(jié)合，涵蓋云端運算、通訊協(xié)議、人機接口、無線感知網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)宇實體系統(tǒng)(Cyber-Physical System，CPS)、人工智能、可撓式顯示器(Flexible Display)，以及其他許多科技。

       

當(dāng)大多數(shù)市場預(yù)測的焦點放在智能手表或智能電表設(shè)備相關(guān)的商機有多大時，卻鮮少被注意如何收集與分析資料。針對這點，所有追求物聯(lián)網(wǎng)商機的公司須記得“以人為中心”應(yīng)為所有商業(yè)模式和科技發(fā)展的焦點。雖然“以機器為中心”或“資料分析”是物聯(lián)網(wǎng)價值網(wǎng)絡(luò)的重要元素，但應(yīng)只被用于提供貼心的創(chuàng)新服務(wù)，以滿足人在企業(yè)對消費者(B2C)或企業(yè)對企業(yè)(B2B)的商業(yè)模式中尚未被滿足的需求。借助強調(diào)人對服務(wù)(P2S)并將之整合于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用，建立心聯(lián)網(wǎng)(Internet of Minds， IoM)將是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵成功要素。

       

以發(fā)展家用吸塵器和地板清潔聞名的iRobot 公司就是一個很好的例子。這些產(chǎn)品已經(jīng)具備某些吸引用戶的人性化功能，比如電池用完時，家用充電底座自動充電，以及機器人靠近墻壁時，傳感器會主動偵測。將來類似的新家用機器人將會通過無線網(wǎng)絡(luò)鏈接網(wǎng)絡(luò)，使其能執(zhí)行物聯(lián)網(wǎng)的各種功能，像讓看護可以監(jiān)視年長病人的安全，或讓機器人能和孤單的年長用戶聊天。這些都是合適的 P2S 功能，聯(lián)結(jié)人心(未被滿足的需要、愿望清單)與機器頭腦(人工智能、人性化接口)，以建立心聯(lián)網(wǎng)。

 

       圖：物聯(lián)網(wǎng)同時驅(qū)動生活優(yōu)化及生產(chǎn)競爭力提升

       物聯(lián)網(wǎng)新的數(shù)據(jù)價值體系 帶來的商業(yè)模式變革

根據(jù)推估，2020 年全球物聯(lián)網(wǎng)衍生超過3，000 億美元的商機，其中由分析與統(tǒng)計以及應(yīng)用與服務(wù)所衍生的價值超過其中的80%，可見未來物聯(lián)網(wǎng)的核心價值在于對于應(yīng)用與需求的掌握、以及合適的商業(yè)模式設(shè)計。

       

而在由海量數(shù)據(jù)與云端運算所形成的物聯(lián)網(wǎng)新的價值體系，其關(guān)鍵在于掌握資料分析所帶來的附加價值，包括：數(shù)據(jù)產(chǎn)生與挖掘、數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用加值，其中將形成許多過去不曾出現(xiàn)的服務(wù)體系，例如：數(shù)據(jù)供貨商、數(shù)據(jù)清理商、數(shù)據(jù)匯集與交易平臺，都將在物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式中扮演一定的角色。

       

數(shù)據(jù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之生態(tài)系可分為“資料擁有者”、“終端消費者”以及因數(shù)據(jù)應(yīng)用而衍生的相關(guān)服務(wù)業(yè)者，包括以終端消費者為服務(wù)對象的數(shù)據(jù)增值應(yīng)用服務(wù)業(yè)者，以及不直接提供數(shù)據(jù)加值服務(wù)，而是提供平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)交易中介與顧問咨詢的“數(shù)據(jù)應(yīng)用工具軍火商”;也應(yīng)對數(shù)據(jù)經(jīng)濟市場之發(fā)展競爭，許多數(shù)據(jù)應(yīng)用工具軍火商(如：平臺建設(shè)商與交易中介商)也紛紛延伸經(jīng)營觸角，開始提供數(shù)據(jù)分析與加值應(yīng)用服務(wù)。

       

物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式所必須解決的關(guān)鍵問題將在于如何從整體生態(tài)系所構(gòu)成的完整價值所形成的信息流、服務(wù)流以及金流，例如大家都免費使用 Google Search，但是 Google 靠使用者人潮跟廣告商收費，廣告商則從用戶身上獲得使用信息再加值利用，這種用戶購買產(chǎn)品不用付錢，相關(guān)成本將由第三方廠商吸收的商業(yè)模式變革，甚至是通過 Open API 與生態(tài)體系建構(gòu)，就是所謂“羊毛出在狗身上，豬來買單”的顛覆型商業(yè)模式，通過開放式生態(tài)經(jīng)濟體系，加速創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)的整合，讓商業(yè)模式更為彈性與創(chuàng)新，而此將是將支撐未來物聯(lián)網(wǎng)市場的重要關(guān)鍵。

       

結(jié)語

物聯(lián)網(wǎng)已從過去企業(yè)應(yīng)用、單一產(chǎn)品、與技術(shù)導(dǎo)向

物聯(lián)網(wǎng)已從過去企業(yè)應(yīng)用、單一產(chǎn)品、與技術(shù)導(dǎo)向發(fā)展模式，邁向大規(guī)模生活應(yīng)用、系統(tǒng)整合、與數(shù)據(jù)分析發(fā)展模式;物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)演變，數(shù)據(jù)管理分析、系統(tǒng)整合、應(yīng)用次系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用服務(wù)等業(yè)者的角色將更加重要，過去較為封閉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，邁向開放生態(tài)體系為主要變革。

       

信息經(jīng)濟時代為免于被淘汰的產(chǎn)業(yè)生存之道關(guān)鍵在于“思維轉(zhuǎn)變”，如何運用數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用以解決商業(yè)議題，進而獲得價值，是最先應(yīng)該思考的問題，也是最大的挑戰(zhàn)。而以解決核心問題為前提，并以人為中心的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)策略，以解決眾人生活問題為關(guān)鍵，并通過數(shù)據(jù)分析與智能以及完整服務(wù)生態(tài)體系，構(gòu)成新型態(tài)的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。