宋志平、陳春花談中國新商道：中國企業(yè)到了總結自身的時候了

 

導語

商道就是你能不能引領一種商業(yè)的游戲規(guī)則和邏輯。如果你能引領，那這個商道的倡導和推進其實就由你來。我們今天就要自信地說中國已經開始有了自己的東西。

宋志平談中國新商道
 

中國新商道新在什么地方？關于商道、管理理論、經營模式，改革開放以來我們基本是向西方人學習的，學習西方的企業(yè)家，美國的亞科卡，日本的松下幸之助、稻盛和夫，我們是讀他們的書過來的。隨著中國經濟的發(fā)展，現(xiàn)在應該是我們中國要總結總結我們現(xiàn)在的商道，不是說不再學亞科卡和松下幸之助，而是說我們自己有自己的亞科卡，有我們自己的松下幸之助，應該把我們的東西概括出來。我覺得我們的東西有三個部分：

 

第一，是古老的、燦爛的文化。我們從孔子那里、老子那里，從我們的先賢那里繼承的智慧，這個很重要，都可以用到我們今天的經營里去。

 

第二，從發(fā)達國家的企業(yè)家那里學來的東西。

 

第三個最重要，總結中國新商道。在今天中國這鮮活的市場經濟、企業(yè)實踐中高度概括出來的東西。我們應該總結一下我們中國新的商道。中國現(xiàn)在有世界上一流的企業(yè)和一流的企業(yè)家，我們不輸給他們。

 

現(xiàn)在我們將邁向中高端。今天可以跟大家講，在建材的領域無論水泥的制造、玻璃的制造、新型建材的制造，從技術到裝備，我們都是世界一流的。全世界都在買中國的裝備，跨國公司都是買我們的。30年前我們都是進口，30年后的今天我們出口全球。我們正在從過去的跟跑到后來的并跑，現(xiàn)在逐漸到了領跑，我們創(chuàng)造出了可歌可泣的成績。

 

前幾天我接待一個美國的大企業(yè)家，他跟我談，后來談完之后，我說那你去看看我的工廠。我就陪他到我的工廠去看，從他進門開始到他出門，他的面部表情在急劇地變化，因為他想不到中國有這么好的工廠，我們的很多工廠已經智能化了，所以我們在這些方面還是走在前面的。

 

當然我們也還要向德國4.0學習。但是我講這些的意思是我們在今天很多方面都走在前面了，就像華為的任正非講的，前面空無一人了。跟跑的時候沒面子，但是挺好，前面有人慢慢跟著他跑。并跑的時候有點難受，旁邊有個人老跟你一塊跑。領跑的時候你確實很孤獨。所以我講這個的意思就是說，我想我們在座很多搞管理的老師們，要改變過去的想法。我們很好的總結總結我們自己的這些企業(yè)家，總結總結他們的創(chuàng)業(yè)生涯，總結總結他們的內心感受，總結總結他們的成就經驗。我覺得最為我們年輕一代所用，最好用的東西也是這些。我覺得講到新商道，我們有商道，我們要很好地總結一下。

再一個，我覺得現(xiàn)在講新商道新在哪里？新在剛才我講的這些變化上。發(fā)生最大的變化是什么？我覺得有四點，環(huán)境變化了。

 

第一，變化是新常態(tài)。我們的經濟不再是快速的增長，我們是一個中高速的增長，速度慢了下來。所以我們要改變我們的經營方式，適應這個新常態(tài)。

 

第二，變化是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，這個題目我想大家都知道�；ヂ�(lián)網(wǎng)，包括5G、大數(shù)據(jù)，給我們帶來的變化超出我們的想象。雖然我是做制造業(yè)的，我要很關注。因為任何企業(yè)如果不關注，不和互聯(lián)網(wǎng)對接，就會轟然倒下�；ヂ�(lián)網(wǎng)也要和實體連接，沒有實體的互聯(lián)網(wǎng)一定是泡沫。

 

第三，變化是氣候變化。當然今天的看法還不一致。這會影響到我們的經營變化。因為按照我們簽的《巴黎協(xié)定》，到2050年溫室氣體排放量要減少70%，將根本改變今天的能源供給和生產方式。所以我覺得這是大事。尤其我們北京人，每天要戴口罩。昨天有人跟我推銷，說宋總，我有一種吸附霧霾的東西，6米之內就沒有霧霾了，只要墻上抹一層就行了，我說這個太好了，趕緊把技術給我吧。就是說這些也會帶來新的機會，當然也有一些新的挑戰(zhàn)。

 

第四，變化是國際化�，F(xiàn)在大家都知道特朗普逆國際化，英國逆國際化。去年在釣魚臺參加中國經濟高峰論壇，早晨去參加早餐會，西方的政治家、經濟學家都來了，基辛格也來討論問題，主要兩件事，一件事就是全世界的精英都要阻止英國脫歐。第二件事是全世界的精英要阻止特朗普上臺，這是歐洲人和美國人講的，結果去年這兩件事全實現(xiàn)了。這帶來了什么問題呢？貿易保護主義、逆國際化等等這些。過去是英國人、美國人高舉國際化大旗，我們過去的國門是被他們打開，改革開放他們要進來�，F(xiàn)在該我們到他們那兒去的時候，他們現(xiàn)在想關門。

 

這四大變化會帶來我們新的商業(yè)變化，不是過去那30年的成長模式，而是全新的成長模式，會使我們的企業(yè)有新的接口。馬云說其實他也不懂計算機，只是建立了一個平臺而已，我最大的財富是數(shù)據(jù)，最大的競爭力是數(shù)據(jù)的處理能力。過去是沿著B2C去做的，今后要改變，要C2B。由于網(wǎng)絡的變化，就必須改變工廠的結構和你們的流程。當年家樂福崛起的時候就改變了很多企業(yè)的工業(yè)流程，他說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，要使你們央企很多大的制造業(yè)要改變流程。

 

這些變化給企業(yè)帶來深刻的變化，其實全世界都在關心這些變化，這些變化會影響我們的商道。做企業(yè)的必須了解這些變化，必須適應這些變化，必須用新的模式來經營這些變化、適應這些變化。

 

我們現(xiàn)在總講供給側改革，從中低端邁向中高端，不再從日本去拎馬桶蓋回來，再買電飯煲回來。大家說宋總你還是中國建材的董事長，連馬桶蓋都造不好。我跟大家講不那么容易，比如太鋼造圓珠筆芯的鋼珠經過多年才研制成功。德國的刀具、工具，這些東西確確實實需要工夫，需要工匠精神、企業(yè)家精神。其實企業(yè)家精神也是工匠精神在企業(yè)領導人身上的一種體現(xiàn)，企業(yè)家精神就包含工匠精神，是一致的，是貫穿的。

 

所以中國建材的未來，要打造一批隱形冠軍，一批單打冠軍。當然中國建材業(yè)不會過于多元化，還是要在建筑材料的大領域里打造一批隱形冠軍。隱形冠軍的一個特點，就是市場是國際化的，中國建材更多的企業(yè)會走向國際。哪里有市場，哪里就有中國建材。以前我們的邏輯是中國是世界的工廠，下一步的邏輯是世界是中國的工廠。國際的區(qū)域總部怎么建設，這都是當年美國和日本做過的事情，現(xiàn)在是中國的企業(yè)開始做了。

 

以前是講GDP的，國內生產總值，今后我們是講GNP，國民生產總值。中國人在全世界賺了多少錢，而不是在中國國內賺多少錢，GDP里面含有外國公司在中國的產值。我認為這些都是我們新的商道，都在我們眼前展開了，并不遠。一方面我們今天存在著很多的困難和問題，另一方面我們存在巨大的機會。所以在這個時刻我們還是要弘揚企業(yè)家精神，那種一往無前的精神，創(chuàng)新的精神、堅守的精神，家國情懷，我們中國的產業(yè)一定能夠更上一層樓。

 

陳春花談中國新商道
 

對于中國新商道的部分，我非常贊賞宋總剛才的視角。我們一般談新商道，各位更多想到的是商業(yè)的邏輯、商業(yè)的倫理、商業(yè)的文化，甚至經營哲學。我拿到這個題目的時候在想，宋總講什么，從宋總講的角度，就看出來，一個真正理解商業(yè)的人是怎么理解商道的。如果從學者的角度會討論商業(yè)倫理，會和經營哲學、企業(yè)家精神和文化連起來。但是一個真正的企業(yè)家怎么理解商業(yè)邏輯，真的需要大家感受。

第一個宋總講得很明確，中國的新商道就應該自信地提出中國自己的東西。這是一個在實踐中取得成功的、證明過的人，他能想到的話。我們說商道是什么，商道就是你能不能引領一種商業(yè)的游戲規(guī)則和邏輯。如果你能引領，那這個商道的倡導和推進其實就由你來。我們今天就要自信地說中國已經開始有了自己的東西，而且有自己東西的基礎我也是很認同宋總說的，我們有自己的文化，我們有優(yōu)秀的企業(yè)，我們已經學到了很多的東西，我們有一流的企業(yè)和一流的企業(yè)家，這是一個我非常認同的角度。

 

第二個宋總講商道的時候是從變化講的，有四個變化：環(huán)境、技術、氣候、全球化。從變化中講其實就是告訴大家，那個“新”就是因為有變化，我們才有機會，否則我們沒有機會跟人家講新商道。所以這是一個非常好的視角，而這個視角恰恰就能夠幫助大家去創(chuàng)造真正的新商道，所以我也稍微分享一下我聽完之后我自己在這個部分受到的啟發(fā)和感受。

 

我們談中國的新商道，很認同宋總的總結，在這個基礎上我覺得我們可能會從幾個格局上去討論。

 

第一個市場格局。怎么在市場的格局中去建立基于誠信、基于品質的市場游戲規(guī)則，這是我們的機會。

 

第二個行業(yè)格局。在今天整個行業(yè)的格局中會看到它的戰(zhàn)略邏輯、經營邏輯、技術邏輯都在被調整。通過調整我們一定可以找出新的商業(yè)邏輯。

 

第三個全球格局，也恰恰是最有機會的地方。我們之前是把世界的工廠放到中國，今天在全世界建工廠。新希望六和已經進入20多個國家，花了16年時間在20多個國家設工廠、子公司，中國很多企業(yè)也都是這樣做的。用全球的格局去看市場，用融合和發(fā)展的邏輯發(fā)展企業(yè)。

 

中國企業(yè)家精神和新商道之間肯定能夠創(chuàng)造出成果，也很希望我們作為研究學者和研究的學生貢獻自己的價值。因為這一切都需要用國際的語言來溝通，而最好的國際語言就是共同的研究語言。

 

所以在學DPS博士課程的時候對于研究的規(guī)范、要求不要去抵制，更重要的是要把它學會，只有規(guī)范的語言才是全世界通行的，那種邏輯框架、規(guī)范和八股的東西全世界都聽得懂。在這樣的共同語境下釋放你們的內涵，我們才能真正談出來中國企業(yè)是不是真的成為一流的企業(yè)。

 

當美國引領這個世界的時候，我們的確看到美國貢獻了世界的商道。當我們說日本領先于這個世界的時候，我們也看得到他所提的“精益制造”的巨大影響。今天如果我們認為中國是可以引領世界的話，一定是實踐跟理論的有機結合，而這個命題和這個歷史的機會就來到了我們手中。很期待我們在宋總的幫助下，也發(fā)揚一個企業(yè)家的精神，創(chuàng)造出我們自己應有的價值。（本文完）