簡(jiǎn)章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡(jiǎn)章:2萬(wàn)元以下課程 | 2-3萬(wàn)元課程 | 3-5萬(wàn)元課程 | 5-7萬(wàn)元課程 | 7-9萬(wàn)元課程 | 9萬(wàn)元以上課程
按類型查找簡(jiǎn)章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營(yíng)銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡(jiǎn)章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長(zhǎng) - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁(yè) > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 思考團(tuán)隊(duì)的管理文化是否在正確的軌道上

思考團(tuán)隊(duì)的管理文化是否在正確的軌道上

2017-06-17 09:36  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:



1. 這真的是個(gè)問(wèn)題嗎?
 
管理者首先應(yīng)該確認(rèn)的一點(diǎn)是,是否真的存在問(wèn)題。永遠(yuǎn)不要貿(mào)然地預(yù)設(shè)問(wèn)題,哪怕這來(lái)自于你的一手觀察。眼見未必為實(shí),管理者手上基于個(gè)人觀察或經(jīng)驗(yàn)得出的證據(jù)/結(jié)論一樣是危險(xiǎn)的。哪怕它真的是一個(gè)新的數(shù)據(jù)角度,但從預(yù)設(shè)問(wèn)題出發(fā),往往意味著要經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)與重新發(fā)現(xiàn)的過(guò)程。
 
2. 我能自己作出回答嗎?   
  
對(duì)管理者來(lái)說(shuō),哪怕忙得整日抽不出身,面對(duì)問(wèn)題,也應(yīng)該自己首先試著去尋找答案。要學(xué)會(huì)用好工具。你可以詢問(wèn)專家自己的數(shù)據(jù)分析是否正確,如果不準(zhǔn)確的話是為什么。要專注于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)。
 
3. 這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作有幫助嗎?
 
作為一位管理者,永遠(yuǎn)不要預(yù)設(shè)你自認(rèn)為有助于完成工作的事,它就真的會(huì)起到作用。不管你如何了解一線工作,在“什么才有幫助”這一點(diǎn)上,聰明、有想法的團(tuán)隊(duì)成員總會(huì)提出他們自己的解決辦法,而且這些辦法未必就跟你的想法一致。因此,在提出某項(xiàng)具體建議之前,管理者都應(yīng)該好好思考在任一特定時(shí)間點(diǎn)上,團(tuán)隊(duì)可能會(huì)做而沒(méi)有做的變化、分析、報(bào)告、信息等都是什么。
 
4. 我分享的是我認(rèn)為只有我才知道的東西嗎?
 
作為管理者,如果你自認(rèn)為有一些獨(dú)特的觀點(diǎn)或者信息源,再問(wèn)問(wèn)自己如何能把原始的數(shù)據(jù)/觀察給到團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,你可能會(huì)出席一些重要的管理層會(huì)議,或者出差,見客戶等——所有這些你都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己是否可以分享所獲體會(huì)或是事情的來(lái)龍去脈,而不是僅僅是交代給同事任務(wù)或者去跟進(jìn)。人們都非常擅長(zhǎng)過(guò)濾無(wú)趣或者乏味的信息,也都很擅長(zhǎng)在不合理的要求面前捏造荒唐的理由。因此最好還是改進(jìn)過(guò)濾功能。
 
5. 你是否框定了問(wèn)題?定義了成功?
 
管理者越是認(rèn)為自己在修正、調(diào)整或者優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作,問(wèn)題的根源越有可能是管理者根本沒(méi)有框定問(wèn)題的范圍,以及對(duì)成功下定義。管理不在于“怎么做”而在于“做什么”和“為什么要做”。你要做的是,問(wèn)清楚大家是否已經(jīng)理解要“做什么”和“為什么”,而不是告訴他們?cè)趺慈プ觥?/div>
 

閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通?
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)?
品牌關(guān)系管理:消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
總經(jīng)理必備管理能力:會(huì)議管理
總經(jīng)理必備管理能力:時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力:權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠(chéng)實(shí)的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長(zhǎng)刺的員工

相關(guān)熱詞搜索:

思考團(tuán)隊(duì)的管理文化是否在正確的軌道上 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁(yè)面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國(guó)企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號(hào).地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393