企業(yè)怎么制定制度?
2017-03-16 17:00 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
總經(jīng)理給經(jīng)理說:哎呀,你把某某制度拿出來,搞出來。然后這個經(jīng)理一想,找到他的部門的一個員工或者一個文員,說:你把一個制度拿出來吧,搞出來吧。他怎么搞,很簡單嘛,從網(wǎng)上down一個。把公司的名字改一下,就成了這個企業(yè)去用的制度了。
但是實際上我們知道,制度能否見成效,制度作為一個活的游戲規(guī)則,能否見成效并不在乎文本是怎么寫的,不在乎你的文字寫得多么嚴(yán)謹(jǐn),你的語言寫得多么華麗,并不是在這些,而是取決于制度執(zhí)行所形成的最終結(jié)果,制度博弈學(xué)形成的最終狀態(tài),所以關(guān)鍵在一個“適”字。
沒有最好的制度,沒有完美的制度,只有適不適合于你自己企業(yè)的制度。
比如說有一些中小企業(yè),盲目的引進(jìn)全套績效考核體系。考核內(nèi)容和考核方法也是面面俱到,考核表格加起來有六七張;考核之后還有個面談,面談也需要兩三天。所以每個月一半的時間在考核,員工們都忙于填表和談話,哪還有時間去做本職工作。所以你這個考核的最終是真正的影響了企業(yè)的日常工作,原因就在于本來是一個小型的企業(yè),卻非要引進(jìn)全套的考核制度體系。
所以世界上每片樹葉大家如果有興趣的看,不管是走在街上還是走在林蔭道上,會發(fā)現(xiàn)即使是同一種類的樹,它的樹葉,每一片樹葉都是不同的,那么每個企業(yè)呢,每個企業(yè)也是不同的。
管理制度適合的就是最好的。
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