企業(yè)怎么制定制度？

總經(jīng)理給經(jīng)理說：哎呀，你把某某制度拿出來，搞出來。然后這個經(jīng)理一想，找到他的部門的一個員工或者一個文員，說：你把一個制度拿出來吧，搞出來吧。他怎么搞，很簡單嘛，從網(wǎng)上down一個。把公司的名字改一下，就成了這個企業(yè)去用的制度了。

 

但是實際上我們知道，制度能否見成效，制度作為一個活的游戲規(guī)則，能否見成效并不在乎文本是怎么寫的，不在乎你的文字寫得多么嚴(yán)謹(jǐn)，你的語言寫得多么華麗，并不是在這些，而是取決于制度執(zhí)行所形成的最終結(jié)果，制度博弈學(xué)形成的最終狀態(tài)，所以關(guān)鍵在一個“適”字。

 

沒有最好的制度，沒有完美的制度，只有適不適合于你自己企業(yè)的制度。

 

比如說有一些中小企業(yè)，盲目的引進(jìn)全套績效考核體系。考核內(nèi)容和考核方法也是面面俱到，考核表格加起來有六七張；考核之后還有個面談，面談也需要兩三天。所以每個月一半的時間在考核，員工們都忙于填表和談話，哪還有時間去做本職工作。所以你這個考核的最終是真正的影響了企業(yè)的日常工作，原因就在于本來是一個小型的企業(yè)，卻非要引進(jìn)全套的考核制度體系。

 

所以世界上每片樹葉大家如果有興趣的看，不管是走在街上還是走在林蔭道上，會發(fā)現(xiàn)即使是同一種類的樹，它的樹葉，每一片樹葉都是不同的，那么每個企業(yè)呢，每個企業(yè)也是不同的。

 

管理制度適合的就是最好的。