清華總裁班談領導力的五個誤解

誤解 1 不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同層級， 需要不同的領導力

這是對領導力最勞民傷財的誤解。實際情況是，領導力只有一個。領導力作為領導人的內在品質，是放之四海而皆準的，不因行業(yè)、企業(yè)、層級而改變。古今中外皆然。否則，就不能解釋為什么郭士納在運通卡上能夠成功，在食品和煙草行業(yè)能夠成功， 在IT 行業(yè)也能成功。正是因為領導力放之四海而皆準，高管才可以跨行業(yè)流動。

 

誤解 2 領導力等于影響力

這是對于領導力的最煽情的誤解。太多的人把領導力等同于影響力，進而把影響力等同于影響和溝通技能。影響和溝通技能， 如果不以誠信為基礎，就是忽悠。真正理解影響力的人懂得，影響力不是口才，不是溝通能力，不是說服技巧，也不是激勵手段。

 

一位美國的領導力專家認為，源自美國的金融危機，就是領導人濫用影響力的結果。影響力不僅不是領導力的本質，甚至也不是領導人成功的標志。一方面，我們目睹過太多善于嘩眾取寵而一事無成的領導人，另一方面，我們目睹過太多不善言談但力挽狂瀾的領導人。希特勒可謂追隨者眾，可是，他曾將德國人民引向何處？ 

 

誤解 3 領導力等于執(zhí)行力

這是對于領導力最急功近利的誤解。很多企業(yè)家對成功的解釋是自己戰(zhàn)略英明，對失敗的解釋是手下管理團隊執(zhí)行不力。所以，執(zhí)行力一時間成了炙手可熱的時髦語。目前的執(zhí)行力課程， 真正講執(zhí)行力的，強調的是服從， 沒有借口、高壓、項目管理工具。執(zhí)行力真正講得好的，卻不是本來意義上的執(zhí)行力，而是戰(zhàn)略思維、決斷力和感召力。領導力的實質，不是執(zhí)行力。很多情況下， 有戰(zhàn)略思維的領導人選擇的，不是“執(zhí)行”，而是“不執(zhí)行”。正所謂“將在外，君命有所不受”。

 

誤解 4 領導力等于N個好習慣

這是對領導力最完美主義的誤解。漢語詞典中可以用來形容人的褒義詞恐怕有成百上千個， 這些都可以用來形容一個優(yōu)秀的領導人。領導力難道就是眾多個人優(yōu)秀品質的總和嗎？我認為不是。偉大的企業(yè)領導人一定有極少數共性，盡管他們有各自的缺點。這些共性就是領導力的核心， 而其他品質，都是可有可無的。減少領導力要素的數量，像《孫子兵法》為將領制定的標準那樣， 就可以更好地理解領導力的本質， 從而更好地發(fā)現和發(fā)展領導人才。

 

誤解 5 領導力等于情商

這是對領導力最庸俗的誤解。情商是一個龐雜的、不科學的概念。這一點，已經成為眾多心理學家的共識。把領導力等同于情商，等于把領導力庸俗化了。我們日常生活中說一個人情商高， 浮現在眼前的大多是一個長袖善舞、八面玲瓏的人物形象，這顯然與我們希望的領導人的原型相差甚遠。

 

想一想那些偉大的領導人， 圣雄甘地、丘吉爾、林肯、毛澤東等等，試著判讀一下他們情商的高低，你一定會感到困惑。