2016年人力資本8大事件回顧與啟示(轉(zhuǎn)載)
2017-01-01 11:43 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
即將過去的這一年,有8個(gè)事件再次證明:演繹過去與現(xiàn)在,以及未來的根本,是人力資本及其所在生態(tài)下孕育的創(chuàng)造力,充滿著爭(zhēng)議性、不確定性、戲劇性和哲學(xué)性。
1、萬科之爭(zhēng)
在萬科既有的成長(zhǎng)史,以及同股同權(quán)的制度約束下,王石團(tuán)隊(duì)和資本市場(chǎng)的“野蠻人”寶能之爭(zhēng),深層次來看,是企業(yè)家人力資本在動(dòng)態(tài)形勢(shì)中理性與情感的爆發(fā),和資本市場(chǎng)獲利的合法性本不在同一的爭(zhēng)執(zhí)軌道。
然而,尊重組織中的人力資本理所當(dāng)然,但市場(chǎng)規(guī)則制度也是廣義人力資本的凝聚(社會(huì)人力資本的智慧體現(xiàn)),本質(zhì)上不應(yīng)該有矛盾或錯(cuò)位的沖突:設(shè)計(jì)重構(gòu)比危機(jī)應(yīng)急更重要。
2、人機(jī)大戰(zhàn)
GOOGLE機(jī)器人戰(zhàn)勝韓國(guó)圍棋冠軍,這一事件證明,人工智能必定在眾多復(fù)雜認(rèn)知領(lǐng)域遠(yuǎn)勝單個(gè)人類。
人工智能領(lǐng)域成為未來經(jīng)濟(jì)的引擎,能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展進(jìn)步帶來數(shù)不清的好處和效率,但個(gè)體人力資本迅速折舊。
不過,深受折舊甚至迅速替代影響的,可能不是廚師、接待員,而是眾多的企業(yè)中高層管理者,以及現(xiàn)在看來含量很高的醫(yī)療、律師及翻譯專業(yè)人員。
于是,從結(jié)構(gòu)性失業(yè)到隱形失業(yè),個(gè)體人力資本需要重構(gòu),政府、社會(huì)與企業(yè)需要重構(gòu)。
3、春雨醫(yī)生
雙創(chuàng)大潮下,創(chuàng)業(yè)大軍涌現(xiàn)出無數(shù)成敗故事,對(duì)成功路上倒下的春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳而言人們尤其惋惜。
創(chuàng)始人精神值得推廣,但人力資本伴隨著個(gè)體的健康與生命而存在。從哲學(xué)上看,人會(huì)面對(duì)人和死的必然,追尋人生意義道路上的英年早逝,既是一種稀缺人力資本的消失,也是一種為社會(huì)帶來警醒意義的犧牲。
研究數(shù)據(jù)表明,創(chuàng)業(yè)熱潮需要冷靜:讓不同層次的人力資本復(fù)位,才是理性的配置。所謂“修身齊家治國(guó)平天下”之余,還要有“窮則獨(dú)善其身,富則兼濟(jì)天下的心態(tài)”。
4、美國(guó)大選
特朗普成為又一個(gè)黑天鵝事件,表面意向統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最后結(jié)果不是一回事,領(lǐng)導(dǎo)追隨者的決策過程是量子性質(zhì),難以預(yù)測(cè)終局。
另一個(gè)啟示是,事后解釋都是一種偏見。希拉里若當(dāng)選,特朗普則成為一個(gè)選舉笑談,至少毀譽(yù)參半。我們不必過于神化特朗普的神秘領(lǐng)導(dǎo)力,從古到今的領(lǐng)導(dǎo)者或政治人物,他們都難以避免馬基雅維利的基因和異教徒精神(人類使命感的自我實(shí)現(xiàn)、勇氣與責(zé)任)。
特朗普作為成功的企業(yè)家,毫無政治領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),但企業(yè)家精神意味著持續(xù)性的創(chuàng)造性破壞,是稀缺的人力資本,他或許不是傳統(tǒng)意義上的政客型領(lǐng)導(dǎo)者。
5、月餅事件
阿里巴巴員工,利用技術(shù)手段違規(guī)線上下?lián)屩星镌嘛,被以違背價(jià)值觀的名義而開除,成為企業(yè)人力資本管理爭(zhēng)議最多的事件之一。
不少聲音質(zhì)疑類似做法過于嚴(yán)厲,認(rèn)為價(jià)值觀管理稍有不慎,容易落入官僚主義和決策缺乏一致性的陷阱,同時(shí)不能忽略與價(jià)值觀配套的制度建設(shè)。
或許,從事件處理的后果影響和企業(yè)面臨的形勢(shì)綜合來看,能更好理解類似管理舉措。把客戶利益排第一的阿里,該舉措能夠傳遞一種價(jià)值觀至上的聲音(在假貨現(xiàn)象的形勢(shì)下),同時(shí)表現(xiàn)出公司在充盈的人力資本供給下,能夠把控組織資本的信心。
6、騰訊紅包
雙十一期間,騰訊宣布,為感謝員工過往努力付出,分享18年來的成長(zhǎng),向員工發(fā)放紅包,實(shí)際上授予每人300股騰訊股票,按照當(dāng)天200港元的股價(jià)計(jì)算,人均6萬港元的全員持股計(jì)劃,股票總價(jià)值為17億港元。
當(dāng)天,香港股市騰訊股價(jià)暴跌3.94%,一天蒸發(fā)800億港元。資本市場(chǎng)短線行為和人力資本管理的長(zhǎng)線價(jià)值行為,似乎是水火不相容的對(duì)照,這也驗(yàn)證了成功的投資家極為稀少。
人力資本管理,取決于世界觀,首先是企業(yè)家對(duì)自我境界的認(rèn)知與提升。金錢觀是世界觀的一部分,從騰訊的薪酬哲學(xué)和分配體系來看,其員工人力資本價(jià)值管理成為商業(yè)企業(yè)標(biāo)桿。
7、洪荒之力
巴西奧運(yùn)會(huì),傅園慧的表情包和言語,代表了九零后年輕人的人力資本價(jià)值觀。金牌第一,追求卓越代表了組織的最高精神,但不一定代表每一個(gè)個(gè)體。
人力資本管理策略,隨著時(shí)代動(dòng)態(tài)調(diào)整,分層分類洞察人性,關(guān)懷個(gè)體,和企業(yè)目標(biāo)鏈接到位,不是一件容易的事情。
如果戰(zhàn)略不對(duì)路,員工人力資本的洪荒之力有可能導(dǎo)致一場(chǎng)空,甚至加速了組織的衰;如果戰(zhàn)略正確,對(duì)于執(zhí)行中的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體而言,滿足于自認(rèn)為的洪荒之力是可愛的,但經(jīng)過復(fù)盤和反思,來檢查方法、路徑和系統(tǒng),提升潛能的發(fā)揮水平,卻考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的人力資本管理水平。
8、光輝國(guó)際
全球領(lǐng)先的高管獵頭咨詢公司光輝國(guó)際,近期發(fā)布了兩個(gè)看似矛盾的報(bào)告:一個(gè)是經(jīng)濟(jì)研究分析報(bào)告,發(fā)現(xiàn)人力資本可以給全球經(jīng)濟(jì)帶來巨大財(cái)務(wù)價(jià)值:全球人力資本潛在價(jià)值達(dá)到1215萬億美金,是實(shí)物資本的2.33倍;1美元的人力資本投資可帶來11.39美元的GDP。
另一個(gè)是光輝國(guó)際針對(duì)高管的全球調(diào)研,報(bào)告表面,大部分CEO更看重科技的價(jià)值,而不是員工。高管列出所在組織5項(xiàng)重要資產(chǎn),分別為科技(產(chǎn)品,客戶渠道)、研發(fā)/創(chuàng)新、服務(wù)、品牌和不動(dòng)產(chǎn),員工不在他們的考慮范圍。
企業(yè)創(chuàng)造客戶,也必須盈利。如果技術(shù)能夠讓人力資本折舊或者被機(jī)器替代,則企業(yè)從財(cái)務(wù)上可以減少大量成本,勿怪高管CEO們重視科技的價(jià)值,因?yàn)檎麄(gè)商業(yè)未來都需要依靠這個(gè)驅(qū)動(dòng)力。
CEO們有決定企業(yè)發(fā)展的權(quán)力,過分重視科技價(jià)值而忽略員工,實(shí)際上隱藏著一個(gè)自大又冷冰冰的觀點(diǎn):即被調(diào)研的60%以上的高管們自認(rèn)為是不可替代的人力資本,而誰是企業(yè)真正的人力資本,需要科技價(jià)值來檢驗(yàn)。另外,他們也無視組織現(xiàn)有的廣大人力資本,對(duì)科技資源的利用與創(chuàng)造性擴(kuò)展的價(jià)值。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 如何確立可持續(xù)發(fā)展的資本投資計(jì)劃
資本的魔力:將鏡像中的一切變?yōu)橥\
資本與企業(yè)的一場(chǎng)“愛情”游戲
被資本邏輯裹挾的現(xiàn)代生存
上市公司資本價(jià)是怎么確定的?
索羅斯:大學(xué)學(xué)不到的東西——資本思維
上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該怎么做?
十問十答讀懂PPP資產(chǎn)證券化(轉(zhuǎn)載)
從操作風(fēng)險(xiǎn)角度解析2016年6大票據(jù)案件
新三板企業(yè)可直接在資本市場(chǎng)融資,為何仍貸
相關(guān)熱詞搜索:
2016年人力資本8大事件回顧與啟示(轉(zhuǎn)載) 相關(guān)課程
營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(CMO)高端班
股權(quán)投資與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)決策班
金融證券與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)研修班
清大實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班
中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承高級(jí)研修班
清大建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)工商管理研修班